文档介绍：短短三天的ERP实训很快的过去了,虽然时间只有三天,但我们在三天里模拟了一个公司六年的运营时间,加上教学年的一•年,总共就是企业七年的运营状况。通过三天的沙盘实****让我对沙盘有了更全面的了解,虽然到最后有些规则我们都还不是很清楚。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能,熟悉企业的运作过程。通过老师的悉心指导和己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。在这三天里我学到的东西可以说是很多很多的,感受也极其的深刻。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间,我还深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练过程中我们分别担任不同的角色--CEO:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣的。在第一•年参加订货会的时候,由于我们公司所打出的广告额很高,我们成为了本地市场的老大,拿得订单也是最多的,因为市场老大有优先选择订单的权力,所以第二年我们在本地市场的订单也是最好的。可以说第一年我们得了一个“开门红”。之后的四年里,我们的产品都专投本地市场,以至于我们从第一年开始,一直到第四年,我们都是本地的市场老大。从第二年开始,我们建立新的生产线,开拓新的市场,使得资金上有点紧张,但都是有惊无险的。从第三年开始,经过我们前两年的投入,我们建立了一条全动的生产线,同时也把区域市场打开。在第三年里,我们在本地市场仍是老大,在这一市场拿到的订单也是最多的。但是我们吃了广告方面的亏,投入的广告额不多,在区域市场里拿到的订单也不多。而且在这一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,眼看就要功亏一匮,面临违约的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析半前的市场行情,然后找出己面临的困难,然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一•年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到理想的效果,但是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题,和宝贵的临场经验,这对我们以后的发展有着相当积极的作用。以后的三年,我们虽然在广告上不尽如人意,但是还是拿到了足够的订单,保证了企业的运营。在这次比赛中,我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,取得了相当不错的成绩。在这次的实训中,感受最深的还是团队合作的重要性。-•个人无论你有多能干,始终不可能而而俱到,一个团队的领导者最重要的能力就是协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。可以说,一个成功的公司,内部必定有一个团结的,精明能干的团队。是这个团队使公司能够一步一步走向成功。本次ERP沙盘实训里,每一小组有十三个人,分别担任的CEO,CEO助手,财务总监,财务助理,销售主管及其助手,采购员,生产主管。每个人根据己不同的职责负责不同的事物。第二,我们要在错误中不断学****在我们组处于落后的状况下,我们看到了其他组领先我们的原因,其他组在第-•年就投资了生产线,以至于人家的生产量超过了我们,能够有很大的销售额。所以我们组也立刻做了调整,投资生产线,增加产量。第三,要构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业