文档介绍：项目管理任务书(通则)项目名称:建设单位:编制单位:编制日期::项目投资建设规模:项目建设地点:建设单位(以下简称业主):项目管理团队:(业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同)设计方:(业主与设计公司签设计承包合同)采购方:(业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同)施工(安装)方:(业主与工程施工安装公司签承包合同)开车方:(业主自营、业主授权委托、业主与开车公司签承包合同)使用方:(业主从建设向生产转移)项目厂址概况:(开口价、闭口价或特殊条款合同)。(以下简称项目资料),其中包括:项目管理委托书合同格式和条件工程内容说明参考资料来往信函及附加说明项目管理经验项目管理经验项目管理企业资质项目管理定义为建设项目,在建设期间内,业主和就勘察、设计、采购、施工,一直到竣工、试车,以及工程考核与验收的整个过程中所进行的管理工作。;根据业主可提供的项目建设的全部内容,其中包括:整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计管理;设备及材料的采购和供货管理以及施工、安装、管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。……、……、主要生产装置和装置等辅助生产装置组成。业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托(承包)给项目管理团队。根据业主授权委托(合同)的要求,对所承担的工作的完成效果负责。业主授权委托(或签订合同)以后,将根据业主授权委托(或合同)和项目的具体情况,在业主确认的基础上,把项目的勘察、设计、采购、施工设备安装和试运转开车等工作(包括权利和义务),分别承包给上述行业具有相应资质的承包方,承包方直接对业主承担的相关的承包项目的义务。项目管理文件使用的语言该项目的所有文件使用的语言应为语和语,如果双方对文件内容发生疑义时,以语为准。(或合同)的附1《项目协调程序》确定。,项目管理团队主要是在业主批准的投资预算之内,向业主实报实销,但一定要认真进行费用估算,加强费用控制,尽可能的把项目投资控制在业主批准的投资预算之内,并力争为业主节约投资。(由业主提供),以项目管理为中心进行设置,以有利于项目管理和技术水平的发挥为出发点,以具备设计、采购、施工和开车指导等项目全过程管理的功能为原则。,对项目组织进行矩阵式管理(项目管理与专业职能部门的矩阵关系),实行项目经理负责制,分别对项目设计、采购、施工和开车等分阶段进行管理,保证项目的各项任务能够按期完成。为顺利实现项目管理目标,选派具有丰富项目管理经验的管理人员担任本项目的项目经理,负责本项目的管理领导工作。项目经理是项目的管理者,全权代表业主进行业务联络,及时满足业主的要求,以授权委托(合同条款)为依据,负责对项目实施过程的组织领导,管理和协调设计、采购、施工、开车之间的工作,对项目进度、费用、质量和安全负责,带领项目管理团队实现项目管理目标。业主项目管理部门根据授权委托(或合同条款)负责监督指导项目经理的工作,对项目的资源配备和计划进度的完成情况进行监控与协调,及时解决项目运行过程中出现的各种问题,保证项目各项任务的完成。,成立在项目经理领导下的项目管理团队,包括:——计划(进度、设计)管理——商务(合同、造价)管理——采购(设备、材料)管理——技术(培训、工艺)管理——施工(土建、安装、开车)管理——HSE(健康、安全、环境、)管理——财务(资金、现金流)管理——综合(关系协调、文控、后勤、保卫)管理组织和有关责任工程师、相关的技术、管理人员参加的项目管理团队,采用集中办公的形式(包括与业主共同办公)开展工作,以便于项目管理,提高工作效率,及时满足业主的要求,保证项目进度、质量和费用的有效控制。项目管理团队由具有丰富工程经验的设计、采购和施工管理等技术和管理人员组成,具备完成业主所要求的包括工程设计、设备材料采购、施工管理和开车服务等全过程的管理服务能力。