文档介绍：山东大学
硕士学位论文
山东齐鲁电机制造有限公司竞争战略研究
姓名:韩红鲁
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:杨蕙馨
20070318
龇一:甒筏麟侥炱冢贺兀日期:丝豪原创性声明关于学位论文使用授权的声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:
摘要山东齐鲁电机制造有限公司韵录虺破肼车缁荆⑽募虺艵是一家以汽轮发电机、交流电动机为主导产品,同时提供相关服务的国有独资企业。近年来中国经济的高速发展,使得能源供应面临严峻形势,电力短缺在一定条件下将长期存在。中国经济的持续发展,带来了全社会用电量的快速增长,这为齐鲁电机公司一类的火力发电设备制造企业带来良好的发展机遇。同时,更加严格的国家电力政策对发电设备的效率与环保要求,以及加入世界贸易组织后的形势,也给其将来的生存与发展带来挑战。因此,研究齐鲁电机公司在竞争日益激烈的市场中所应有的竞争战略有着现实和深远的意义。本文通过五个部分的论述,对齐鲁电机公司的内外部环境进行了研究,指出了齐鲁电机公司的竞争战略选择及其可采取的措施。第一部分列举了本文研究过程中所涉及的经典战略管理理论,介绍了本文的选题背景、结构框架、研究思路,以及研究该课题对于具有与齐鲁电机公司相似地位的企业的借鉴意义。第二部分首先简要介绍了齐鲁电机公司的基本情况以及所处的市场地位,然后从齐鲁电机公司所处的政治法律、经济、技术、政策、人口文化等外部环境出发,揭示了当今我国社会对电力装备的需求状况,论及了当今世界电力装备的行业特点和发展方向,并用波特的五力模型理论分析了公司所面临的挑战和机遇。第三部分从业绩状况、自身的资源条件、不利因素、价值链等方面对齐鲁电机公司的内部资源进行了细致的分析,指出了公司具有技术领先、品牌优势、过硬的生产能力、一定的筹资能力等优势条件和产品结构不合理、缺乏产品成套能力、企业内部管理不完善以及技术人才匮乏等方面劣势,并运用模型对目前应采取的应对策略进行分析阐述。第四部分对齐鲁电机公司的可选择战略进行介绍,并在前面章节研究的基础上得出结论:齐鲁电机公司应当在市场竞争中采取差异化战略,为此,提出了具第五部分分析了齐鲁电机公司的竞争战略实施措施以及战略的控制。体战略方案。山东大学硕士学位论文
本文是在国家宏观经济得以顺利调控,经济景气从顶部回落过程中对发电机制造行业企业所做的研究。一个成功的企业竞争战略,必须突出整体性与现实性,在战略实施过程中,应注意对战略的有效控制,以保证公司战略的顺利贯彻实施,以利于公司的发展与市场竞争力的加强。关键词:发电设备;竞争战略:差异化山东大学硕士学位论文
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一、导言相关理论综述用战略理论指导企业运作实践,并通过实践总结提炼出更加具有指导意义的理论,无疑将对企业的发展具有深刻的意义。在运用经典的管理理论对企业战略进行研究的时候,首先需要的就是对理论的准确把握。对此,在本文进行系统分析之前,有必要把相关理论予以谨慎把握,以求本文在经典的战略理论指导下,系统有序的展开。企业战略管理研究萌发于世纪年代。美国经济学家巴纳德年首次使用了战略概念,提出了企业组织的生存和发展必须研究战略的观点。钱德勒年在《战略与结构》中揭开了战略研究的序幕。安德鲁斯年在《公司战略思想》中,首次阐述了制定、实施公司战略的分析方法。安索夫年发表《战略管理思想》一文,正式提出战略管理的概念,其年系统论述了如何把战略计划转变为战略管理问题。世纪年代迈克尔·波特教授在其《竞争战略》和《竞争优势》中,将战略分析的重点由企业转为行业,强调了外部环境的重要性,并且为战略的制定过程提供了诸如公司地位、行业竞争力矩阵、价值链分析等分析技巧,有效地指导了企业的经营活动。同时,由于受西方管理中的非理性化思想的冲击也产生了不同于以往理性分析的自发性战略理论。本文中将涉及到的战略管理理论有以下方面:⒙蹩硕げㄌ氐甈摹拔辶δP汀崩砺邸8美砺厶岢龅男业结构分析模型,即所谓的“五力模型”认为:行业现有的竞争者状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置⒙蹩硕げㄌ甈的“三种竞争战略”的理论。波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功战略思想,这三种战略是:总成本山东大学硕士学位论文美蹩硕げㄌ