文档介绍：施工组织设计1设备、人员动员周期和设备,人员、:2005年5月1日—2005年5月6日(6天)清理与掘除:2005年5月6日-2005年6月6日(30天)桥梁下部构造:2005年6月6日—2005年7月6日(30天)盖梁加固:2005年8白1日-2005年9月1日(30天)梁板预制:2005年5月1日—2005年7月1日(60天)梁板安装:2005年9月1日—2005年10月1日(30天)栏杆预制、安装:2005年10月1日—2005年10月15日(15天)水泥砼路面面层:2005年10月15日-2005年10月30日(15天)安全设施工程:2005年10月15日—2005年11月1日(16天),中标后将其列为年度重点在建工程之一,国道108线广元城区过境段嘉陵江大桥大悬臂板换板处治工程项目经理部,实行项目法治理。项目经理部由项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人2人,下设工程技术科、材料设备科、计划治理科、安全治理科、试验室、机械科和财务科等7个科室,配备具有同类工程丰富体会的专业工程师及治理人员。具体详见投标书附表中《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》拟为承包本项目工程设立的组织机构图项目经理项目技术负责人人财务科2人质检科2人计划治理科2人设备材料科3人工程技术科5人安全保卫科3人试验室3人综合办公室3人说明:项目经理:主持全面工作,对工程质量、进度、安全负责。项目技术负责人:主持全合同段的技术治理工作。工程科:在总工程师领导下,主管合同段的施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价表决算、中间验收、竣工资料等技术治理的具体工作。机械设备科:负责机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应,设备治理、修理、统计报表等工作。财务科:负责财务收支计划、资金供应,财务会计决算,成本分析核算,资金使用治理等工作。综合办公室:负责行政文秘、接待、后勤、行政会议、劳动安全、工会等工作。工地实验室:负责原材料试验,成品抽样试验、砼配合比以及各施工处工地试验员务指导等工作。安全治理科:负责全合同段的安全、保卫工作。,根据工程施工进度分期、分批进场,保证施工顺利进行。原材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素,结合施工高峰期需要量,保证有充足的储备。,结合我单位现有机械设备情形,投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器。具体详见投标书附表中《主要施工机械设备表》。确保上场设备完好率100%,出勤率90%以上,并在施工准备期间分两批运至施工现场。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(Kw)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度(%)估量进场时间小计其中拥有新购租赁碎石机组(反击破)250t/.9冲孔设备40m上海2003.**********.≥-17/7-.9卷扬机JY-3020t西安2004.**********.11砼输送泵SSH/2520m3/-、①立柱的处治(1)钢套管加工为两上半圆,扣上立柱后通过两条竖向对接焊缝连接成钢套管。为施工方便,钢套管可分段组拼,现常通过环向对接焊缝连为一个整体。(2)钢套管与桩基的连接采用法兰盘涂抹Ha71粘胶,在桩基植入锚栓的方法与桩基连为一体。(3)为避免钢套管焊接时烧伤立柱混凝土,在钢套管与立柱间留有2cm间隙。立柱与套管间的连接通过立柱表面凿毛、间隙压入水泥浆、套管与立柱间植入锚栓等手段连为一体。水泥浆采用C40微膨胀早强水泥浆,在施工前应先作配合比试验。(4)为减小压浆施工后等待龄期对中断交通及补偿水泥浆收缩对套管与方柱混凝土连接的影响,我们采