文档介绍：战略计划
1 战略计划的重要性
2 战略管理的层次
3 战略管理的过程
4 公司层战略框架
5 事业层战略框架
讲解内容:了解战略计划的重要性,掌握战略管理的层次和过程,理解公司层战略框架和事业层战略框架的内容。
重点:战略管理的过程;公司层战略的内容
难点:公司层战略与事业层战略的区别
1 战略计划的重要性
每一个企业都需要战略规划,因为战略规划提供了一个行动纲领,可以让企业有依据地运行,不致迷失方向,浪费资源。任何战略规划都是和企业的外部环境、长远发展方向和资源配置有关的。一个合宜的战略可以使企业有效的利用其资源。
战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
2 战略管理的层次

多元化公司
战略事业单位
1
战略事业单位
2
战略事业单位
3
研发
生产
营销
人力资源
财务
公司层
事业部层
职能层
(Corporate-level strategy)
总体战略是以企业整体为对象,是企业的战略总纲,也是企业最高层领导指导和控制企业的行动纲领。
总体战略管理主要关注两个问题:
其一是,企业应该做些什么(拥有什么样的事业组合)?涉及企业的使命和宗旨,选择企业的活动范围和重点。
其二是,企业怎样去发展这些业务(每一种业务在组织中的地位)。主要的关注点在于如何决定各个战略单位的设立及其目标和资源配置。
(Business-level strategy)
事业部战略是在总体战略指导下,针对于某一个特定战略单位的战略计划。
事业部战略的重点是保证战略经营单位在它所从事的行业中(提供的产品或服务)或某一细分市场中(向哪些顾客提供产品或服务)的竞争地位。
在每一项事业领域里应当如何竞争。
在一般意义上强调事业部战略在实施公司总体战略过程中有如下几个要点:
①如何贯彻企业使命;
②事业发展的机会和挑战分析;
③事业发展的内在条件分析;
④事业发展的目标和要求;
⑤事业发展的重点、阶段和措施。

职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。
职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、运营或生产战略、研究与开发战略、公关战略等。
职能战略是为企业战略和业务战略服务的,所以必须与企业战略和业务战略相配合。
①如何贯彻事业部发展目标;
②职能目标的确定及论证;
③职能发展的重点、阶段和主要措施;
④职能战略实施中的风险分析和应变能力分析。
职能战略主要内容包括: