文档介绍：停车场管理人员绩效考核细则停车场管理人员绩效考核细则一、考核目的:1、为提升保安工作服务质量,为老报馆商户提供良好的经营环境。2、通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强保安队伍的建设,强化保安人员的服务意识和质量,促进保安工作规范管理;3、客观,真实,公平地评价保安人员的工作绩效,提高和调动保安员的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间:适用于公司所有保安员。考核时间:每月1-5日,考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。三、考核依据:保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、绩效奖金来源1、原绩效考核方案中的100元/人;:10万/年(8400元/月);提成比例:完成月经营指标,多余的按比例提成分配。提成方案如下:每月停车场税后收入13000元—15000元,超出指标4600元—6600元,提成超出部分的百分之二十五;每月停车场税后收入16000元—19000元,超出指标7600元—9600元,提成超出部分的百分之三十;每月停车场税后收入19000元以上,超出指标10600元,提成超出部分的百分之三十五;备注:绩效执行时间为本月考核上个月,和工资发放同步。五、奖金分配方案:档次绩效依据绩效数额说明保安保安主管客服物业提留财务留存A当月停车场总收费达到税后15000元以上50%20%10%10%10%根据保安所分配的总绩效奖金,定岗收费7人每人提留100元绩效,然后保安十一人均分剩余奖金。然后按月度考评分作为系数乘以每人分配的绩效奖金,所得为保安实际发放奖金。B50%20%10%10%10%C50%20%10%10%10%D50%20%10%10%10%E当月停车场总收费达到税后13000元——15000元之间50%20%10%10%10%根据保安所分配的总绩效奖金,定岗收费7人每人提留50元绩效,然后保安十一人均分剩余奖金。然后按月度考评分作为系数乘以每人分配的绩效奖金,所得为保安实际发放奖金F50%20%10%10%10%当月停车场总收费达到13000以下无绩效奖励100%备注1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。2、财务留存的百分之十根据每月收费任务完成情况,年底一次性兑现(一年中如有月份没完成收费任务,财务有权从留存的金额中扣除至任务完成为止。)。六、考核细则:根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:分值100-9090-8080-7070-6060以下对应等级A类B类C类D类E绩效薪资分值100%80%50%30%0七、月度考核量化表1、保安主管:部门:物业部被考核人:职位:保安主管考核月份:年月考核项目序号考核内容标准分值实得分扣分事由扣分说明治安事件1熟悉基本治安、刑事法律法规,对触犯法律法规的个人及集体及时报送机关部门;3 违规一次扣1分2遇打架、斗殴、盗窃等危害老报馆公共安全的行为临危不乱,及时妥当处理;对突发事件能做到及时处理,遏制失态发展,及时联系公安部门;5 违规一次扣2分3及时调解员工、商户顾客之间纠纷;2 违规一次扣1分员工违纪4工作分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率少,下属违纪能及时的发现和纠错15 员工