文档介绍：实战,才是硬道理!企业设备采购管理流程2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】白乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】¥2500/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【报名电话】021-51688903-823李老师3【温馨提示】木课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!备注:资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者山《国际职业认证标准联合会>>颁发《采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);凡参加认证的学员须提交木人身份证号码及大一寸数码照片;课程结束后15个工作门内将证书快递寄给学员;课程背景:开源节流是经营企业两***宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强门常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?课程收益:供应商采购管理的挑战石哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?课程内容第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?采购管理的KPI指标有哪些?三鹿公司真的没有发现吗?采购管理的目标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门'老受气'?外资与民企相互学****些什么?如何提升我们的采购职业能力?如何建立采购绩效考核制度?第二讲:如何优化采购运作流程?采购管理的基本流程是什么?各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购?如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书?采购人员的职责职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么?第三讲:如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类?采购分类的作用是什么?一、 分散采购好还是集中采购好?同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好?集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、 买卖关系的类别?两类关系的采购区别?买卖关系的确定三、 降低采购成本的方法有哪些?如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购'服务’的特点采购服务的挑战Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第四讲:如何做好供应市场的调查?1、 市场规模2、 生产供应厂家的数量3、 市场进出的难易程度?4、 行业政策与法规的影响5、 供应产品的分类6、 已应用的领域(客户)7、 市场竞争的特点?8、 产品供应的区域性和性质性特点9、 营销模式10、 供应链特性11、 原材料供应的特点12、 行业的生命周期阶段13、