文档介绍：: .
公司采购管理流程图
\部门时限\
供应商
营销部
综管部
仓库
总经办
财务
由
订单需求起至批】
采购单
发货
物料
换货
退货
采购单批准日起］
收款
［为三十天
由请款批准日起至
订单需求
营销计划
隹采购单发出完成为一
至材料入库完成为四天
巨付款
供应商开发
供应商调查
NO
询价
比价
天议价
NO
采购单
YES
采购单
NO 退货单
请款
查库存
采购计划
请购单
NO
YES
采购单
物料
验收
NO
YES
入库
批准
批准
采购单
付款
由
完成
制定:尹郁元 2007/02/05
审核:
批准:
供应商管理流程图
供应商管理及采购管理规定
一、制定目的：
为规范供应商管理及采购流程，有效管理供应商及保障公司营销业务的需求，特制定本规章。
二、适用范围：
本公司所有 OEM 成品、 OEM 生产所需物料采购，悉依本规章处理。
三、权责单位：综管部负责规章制定、修改、废止之起草工作。总经办负责本规章制定、修改、废止之核准。
四、内容：
A ：供应商管理规定。
B :采购管理流程。
五、供应商管理规定：
1．供应商开发:
1．1 供应商信息收集: 供应商信息收集为必须收集可为我公司提供经营所需的有效供应商信息（包含公司名称、公司地址、公司电话、经营规模、所供物品）。
1． 2 供应商信息筛选: 供应商信息筛选为对所有收集的供应商信息中筛先出具有相对其他供应商更适合我公司经营所需产品或物料的供应商。
1．3 供应商调查: 采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名单并填写《供应商调查表》。
评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商，并列出《合格供应商明细表》。
2．供应商调查评估:
2．1 价格评估:对供应商所供应产品的价格及付款方式进行评估，能否符合我公司价格及付款条件。
2．2 技术评估:评估供应商所供应产品的能否达到我公司所需物料的工艺要求。
2．3 品质评估:评估供应商所供应产品的的品质能否达到我公司所需物料的品质要求。
3．供应商评审:
3．1 评估项目供应商交货实绩之评估项目及分数比例如下（满分 100 分）: 品质评审: 40分；交期评审: 25 分；价格评审: 15分；服务评审: 15 分；其他评审: 5分。
3．2 评分办法:
3．2．1 品质评审:
由仓库依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次；计算：进料批次合格率 =（检验合格批数/总交验批数）X 100%
评分：得分 =40 X进料批次合格率
3．2．2 交期评审：