文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
神州商业银行薪酬体系研究
姓名:高蕾
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张新民
20070401
提要随着国内银行业的全面开放,神州商业银行正面�偾八�从械幕�龊吞粽健N8�善公司治理结构,提升人力资源管理水平,赢得市场竞争优势,神州商业银行须构建本文分析了神州商业银行薪酬体系现状,并着重从薪酬内部公平性及外部竞争性两个方面分析存在的问题,比较了神州商业银行与的差别。而后,着重从薪酬体系设计、薪酬体系构成的决定因素、薪酬的变动管理等方面,论述了国外商业银行在薪酬体系方面的成熟经验,并总结了国外商业银行在薪酬体系设计方面的经验对神州商业银行薪酬体系完善的启示。最后,根据多年来的人力资源管理及薪酬管理的实践,��纬萄�埃�岷仙裰�商业银行现状,提出构筑和完善该银行薪酬体系的基本思路,即通过建立完善的岗位制度,奠定科学薪酬体系的基础;通过健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬制度改革,建立市场化薪酬管理体系。关键词:薪酬绩效人力资源一个有效的薪酬激励约束机制,以吸引、激励和留住人才。
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目前,神州商业银行正处于一个重要的改革发展时期。作为一个全国性的大型国有企业,随着我国金融业全面入世步伐的加快,大批外资银行的涌入,国有商业银行的改组上市,民营股份制银行的异军突起,神州商业银行正面临着“不竞争不行”、现今,企业核心竞争力资源的开发重点已有物质资源转向人力资源,人才已经真正成为企业的战略性资源,对于企业竞争力的影响愈加突显。神州商业银行与国内股份制银行及国际大银行的竞争将不仅仅是客户的竞争,更重要的是人才的竞争,然而近几年来,神州商业银行的“人才外流”现象已成为不争的事实。如何打造吸引人才,激励人才,留住人才的良好环境,提升人力资源管理水平,增强市场竞争力,完善公司治理结构,保证综合改革顺利完成,引进一些现代人力资源管理的先进理念、方法和工具,建立一个与现代企业制度相适应、符合市场经济要创“不进则退”的挑战局面。求的薪酬体系至关重要。吾
第一章神州商业银行薪酬体系现状分析第一节神州商业银行薪酬体系概述�世纪初期以前,神卅�桃狄�行匠晏逑悼梢愿爬ㄎA降悖阂皇枪ぷ首芰渴敌�指令性计划管理,每年由国家劳动和社会保障部对神州商业银行下达工资性总额指标;二是参照行政机关的工资体系设计,实施国家统一规定的事业单位工资制度的第五类一行员等级工资制,与行政级别一一对应。然而,随着我国金融业全面入世步伐的加快,大批外资银行的涌入,国有商业银行的重组上市,民营股份制银行的异军突起,神州商业银行明显感受到外部人才市场竞争压力的加大,一个封闭的银行人员自循环市场被打破,被迫溶入到一个开放的人才竞争环境中,原有的与市场相脱节、具有浓厚平均主义分配色彩的薪酬体系已经难以适应该银行改革和发展的需要。在新的形势下,神州商业银行在《关于进一步加强金融监督,深化金融企业改革,促进金融业健康发展的若干意见》�蟹����号�募��窈凸煞葜聘母锝�烫�速的助力下,从��年停止执行原有的薪酬管理制度,重新审视薪酬体系存在问题基础上,并引进了一些现代人力资源管理的先进理念、方法和工具,建立自己的薪酬体系��聿���⒏吨钍凳��工资总量管理方面的倒逼。员工工资由职级工资、岗位绩全行统一的工资制度;岗位绩效工资和身情况进行考核分配;员工薪酬水平取表��裰萆桃狄�邢钟行匠晏逑�国家政策主要内容�执行情况总体思路员工薪酬管理方面总行制定基以封闭利润、账面利用“薪点制”取代传统的“工资标准制”,本的工资政润、分行行长经营绩避开了传统薪酬体系产生的对工资总额策和控制分效考核得分等作为支机构的工主体考核指标,同时效工资和绩效考核工资三部分组成。职资总额,且根据全行年度工作级工资占工资总额的���プ笥遥�敌�没有执行全行有一个重点,适当地增补其统一的基本他考核指标绩效考核工资占�—�%,由分行根据自工资制度决于三个因素:所在单位的经营绩效、岗位差别及个人的工作业绩资料来源:��://�.������痠��.���汗愣�∮收�⒒�芯可杓圃和�����海�����.�.�/���甴��中‘国有商业银行绩效考核和薪酬设计改革借鉴》�
通过这次改革,神州商业银行仿照市场薪酬水平,逐步拉大了薪酬差距,实现了员工收入在多个层面与经营效益的挂钩