文档介绍：PK方案PK文化形成标语:你追我赶争冠军,欢天喜地创佳绩春风吹战鼓擂,我是冠军我怕谁昨日之我已死,今日之我重生,PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小***敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛,敢于挑战长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上挑战极限高度,PK自我价值敢于亮剑勇于PKPK就是让小***变成金凤凰心有理想春暖花开你是电你是光,你是PK的神话PK启动大会:1、PK规则:2、明确PK奖惩3、鼓舞PK员工士气4、视觉化内容:将PK冠军,榜样的照片、事迹制成PPT、PK标语等在办公场所进行宣传。(上月冠军锦旗,冠军店长照片写真张贴在公司显眼处,冠军店长工作或生活照片PPT,PK启动会前投影播放):心态、状态、士气、目标、结果、带团队的能力、做业绩的能力、培训的能力二、短信影响,业绩排名1、定期公布PK业绩排名,每天给PK人员发布鼓励短信动作分解、榜样复制号召全公司人员向PK优秀者学****进行动作分解,榜样复制,建立标准流程,最终形成公司的PK文化PK资格:以进行正常增长速度的PK业绩标准做为参加PK的资格,退出资格:当PK人员的业绩降到PK资格时以下,则退出PK;PK规则:PK双方提前要约定比赛的各项业绩指标PK指标:毛利润完成率PK对象:员工与员工,团队与团队,员工与自己上月目标奖励与处罚:待定PK条件:所有的PK必须基于相同的规则,不因为个体的差异、能力差异而改变PK条件建立积分制、建立档案信息发布:信息发布者是财务部,周期是每3天发布签订PK协议书:PK表PK人员姓名部门职务胜负