文档介绍：绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条:为强化绩效意识,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:;、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;、评估员工工作态度与能力;;。第二条:绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估,是绩效管理的重要环节。第四条:绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督,并提供技术方面支持。第五条:绩效管理与绩效考核档案,是公司人力资源管理的基础性材料,必须妥善保管。第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象:控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工(计件制员工除外)。第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中,管理者必须与下属沟通,保证下属高度的参与性。第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施办法第一条:绩效管理与绩效考核考核的基本程序:第二条:制定绩效目标:各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果,在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。第三条:中高层管理人员的考核内容:1、本制度规定的中高层管理人员包括公司副总裁、各职能部门经理(或相当)及主管(或相当);下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理(或相当)及主管(或相当)。2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行,并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。(详见《裕龙物流目标考核与述职报告制度》)。3、中高层管理人员的考核内容包括::针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核;(以上部分月考、季考、半年评,其中半年评权重为80%,其他为100%。指标权重分配由述职人提出,人力资源部核定);:目的是促使管理人员不断提高自身综合素质,实现员工素质与工作业绩的共同提升;(该项半年评,半年评时权重为20%;参见附表一和《裕龙物流目标考核与述职报告制度》附表)。。第四条:职员的考核内容:1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。2、职员的考核内容包括::员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核,指标数量一般在5个左右;:(该项年评,指标权重为20%)(参见附表三)。;年度绩效考评是对本人工作表现的总评价,影响劳动合同的签订或续签。3、临时职员的考核内容:参照聘用合同,另行规定。第五条:各单位、各部门需根据企业战略经营目标的逐级分解确认不同绩效考核周期所适用的各项指标,同时就各项指标的权重比例(或重要性排序)及评价标准进行设定,并呈报上级主管