文档介绍：,它将指导、规范各项工作,个人也将在工作中有所收益。Q--Quality(品质)C--Cost(成本)D--Delivery(交货期)WHAT--是什么WHY--为什么WHEN--什么时候WHERE--在那里WHO--谁HOW--怎么办问题存在、立即改善实践原理理想目标实际成绩即:我现在做的工作,肯定不是最佳的,一定能找到更好的方法。变是唯一不变的真理。遵循原理Q+C+、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品*顾客愿意以低廉的价格得到花色多样品质优良的商品(电话/VCD/DVD等)*顾客需要最快速度的响应*、然而企业里却充溢着六种安逸想法:*我通过粗略的感觉,知道公司各处有什么东西;(管理者、责任者)*像不良产品之类的事情,我没有必要知道,只要认真工作就行了;*这样汗流浃背地工作,效率当然是高的;*工作的人出现碰伤是平常的事,上一下药就好了;*由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法;*像公司那样的地方虽然脏,但我们的产品好销售。:*现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一;*现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞,也比较少浪费。:·影响员工工作情绪; ·造成职业伤害、灾难; ·减少设备精度及使用寿命; ·因标识不清而造成误用; ·阻碍生产效率; ·影响工作或产品质量。:·影响员工工作情绪;作业流程不畅;管理气氛紧张;:·造成职业伤害、灾难;企业员工的工伤;一秒不注意,一生的创伤!:·减少设备精度及使用寿命; 清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高;因维修减少,使用寿命增强。10.