维修总监绩效考核KPI指标.docx

文档介绍：维修总监考核指标考核标准怎样跟踪高熟练合作20%经理助理或经理对部门的能力满意:解决问题和修理机器提供培训示范和教导如何解决问题,根源问题的解决,或特殊问题的解决从问题产生部门得来的反馈生产小组20%达到部门的目标:机器停工期完成P/M交来的数据 超过=1-2%目标在规定日期完成机械手册超过=完成时间/既定时间月度报告机械手册控制预算10%100%被核准预算超过=95%-99%勺预算执行成本每6个月一次超过=2-3次/6个月月度预算总结成本降低报表和文件项目完成10%助理经理和经理对以下满意:项目成功、按时完成正确的数据交换从其他部门得来的反馈是满意的时间表经理意见工作几率提升30%85%的机械工作时间超过=85%-90%月度报告安全工作环境10%=防止事故发生和月度工作报告安全审记报告