文档介绍：生产线和工艺维修总监考核指标考核标准制定并完成业务目标(35%)•减少事故•提高产品质量降低TCIR降低LCIR对80%—90%的事故作出了TOR分析制定并实施提高安全意识的计划降低WSB•适用设备、资金完成了60%—80%PMOH为60%—70%的装填员、标记员和包装员建立了MTBF和MTTR65%—75%的运输可由生产人员完成65%—75%的设计小组会议有主管和工艺员参加IC成本降低了5%•开发策略操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的提高主管绩效(35%)•培训主管•实施奖励•主管制定和实现目标主管负责指导电工解决PLC冋题主管负责解决人力资源冋题主管为员工及自身设计并实施职业开发计划每年评价主管的表现薪资与绩效挂钩奖励有优秀表现的人每年至少一次主管制定团队的目标并负责领导实现此目标工艺(20%)*定义业务目标1. 10%—20%的设备电子维修均使用合同工•制定效率提高目标生产人员能够完成40%—50%的标记工作维修人员完成60%—70%的主要润滑工作•提高生产、维修关系生产和维修部门人员共同解决问题生产和维修部门人员共同完成70%的装填工作•生产线总监(5%)1. 维修人员认为生产线总监了解维修事务,且能够担当维修总监的职责•交叉培训总监(5%)1. 总监能够担当PM总监的职责