文档介绍：兰州大学
硕士学位论文
甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计
姓名:蔡玉霞
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:邵建平
20090901
中文摘要对子公司的绩效评价是集团公司管理的重点,这个绩效评价体系的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,绩效评价体系的建立,对任何企业来说都是一个重要的课题。现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代集团化施工企业管理的过程当中,起点不再是生产管理,而主要是将所属各子公司的资源充分调动、整合,使其最好的服务于集团,而绩效评价既是对一个子公司经营成果的全面总结,也是激励其发挥更大效能的关键环节。因此,将对子公司的绩效考核做为集团企业的管理重点,并设计一种能够最大限度降低管理风险、优化管理结构、强化内部竞争优势的较为合理的子公司绩效考核方案。使集团以最低的考核成本获得最真实的绩效评价结果以及最优的激励效果,是非常重要的课题。要对所属各子公司进行系统全面的绩效考评,必须设计一种完整、甘肃路桥集团目前有家子公司,这家公司的业务各有侧重,且所管理的每个项目在资金、技术、人员及客观环境千差万别,同时还要考虑问题。这些因素使对各子公司的管理和考核工作有极大的难度,如何建立一个行之有效的子公司绩效评价指标体系,是本文的重要课题。本文阐述了路桥集团原有的考核方案及演变过程,并对这套评价方法进行了深入分析,同时本文比较了几种较为典型的绩效评价方法,结合甘肃路桥集团的实际情况,针对该集团考核以项目为主,项目点多、线长、面广,客观情况差异较大的特点,分析该套方案的利弊,并试图发现和设计出更好的评价方法。优化的考核方案充分体现以上特征,过程简化,指标简练,但又综合各种因素和可能,使得考核方案定性化与定量化相结合并具有可操作性。关键词:子公司;绩效考核;改进方案设计科学、全面的综合指标评价指标体系。宦畚淖髡撸翰蘇霞什肃路桥集团公绩效考核改进方案设计
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一、导论、寸选题背景与研究意义⒀√獗尘宰庸竞透飨钅康目己送币彩嵌灾胁愎芾碚吒鋈思ㄐУ目己耍些问题,这些问题始终困扰着集团公司的决策者和子公司以及各项目的具体管理我国西部国有企业改制工作起步较晚,虽然也已经进行了多年的尝试,但至今为止,仍然有相当一部分国企的改制工作只是停留在表面上,完任务似的企业改制仅仅只是改变了企业的法律形式或者是运行方式,但企业内部深层次的东西很难改变,特别是在人事任免、考核和子公司绩效的认定上,改制的形式远远大于实质。与我们西部其他国企相比,国有公路施工企业的业绩考核有其特殊之处:┕は钅渴侵斜旰笤偈┕ぃ窍热范ㄊ杖耄俨杀镜模庵帧跋销售、后生产”的特点,使业绩考核以投标工作为先,但事实上,中标并不代表盈利,只有施工完成后,经过交工验收、竣工验收和质保期结束才算项目完结,这期间的成本决定了最后的经营结果;钅可芷诔ぃ桓鱿钅客ǔJ侨曜笥沂奔渫瓿桑飧鎏氐闶咕营成果滞后,考核的反馈环节也就随之滞后;扛鱿钅康暮怂阌牍芾硐喽远懒ⅲ怨镜目己擞攵韵钅康目己艘H方位的结合起来,才可能得到相对准确的结果;肥┕は钅渴苤芪Щ肪秤跋旌艽螅圆煌钅康目己艘?悸遣煌客观因素,这更增加了制定考核标准的难度与确定考核结果的难度。是对其领导下的这个集体的所有员工的综合考核。路桥集团币处于改制的过程当中,对于下属九个子公司的业绩考核中存在一者,甚至在很大程度上挫伤了中层管理者的积极性和创造性,因此制约了集团公司的进一步发展。我认为这样的问题在同一政策环境下的国有施工企业普遍存在,因此,对这个问题的研究应该能