文档介绍：福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12%。以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作, 履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。三、项目管理制度为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目,每个子项目由专人负责,从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制,以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。项目的管理制度主要包括以下几个方面:1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理(资金及财务管理)6、项目管理评审制度7、项目事务管理(包括:项目部岗位职责,工程