文档介绍：课程介绍
章节与课时安排
0101第一(1)项目管理框架(1)
(2)项目的范围管理(3)
(3)项目的时间管理(3)
(4)项目的成本管理()
(5)项目的质量管理(3)
(6)项目的风险管理()
(7)项目的人力资源管理(1)
(8)项目的沟通管理(1)
(9)项目的采购管理()
(10)项目的综合管理(2)
(11)答疑与交互()
共计21学时
教材与参考资料
0101教材
主要参考资料——
1、PMI:《项目管理知识体系指南》(2000版)(中文版)
(北京现代卓越管理技术交流中心)
2、(美)《IT项目管理》(***出版社);
3、白思俊主编:《现代项目管理(上中下)》(***出版社)
4、(韩)金英勋:如何准备PMP考试
5、等等……
教材——
《软件项目管理》张家浩主编***出版社(2004年6月出版)
第一章项目管理框架
项目与项目管理的概念-
项目的组织与项目经理-
项目管理的PMBOK体系-
第一章•目录
§ 项目与项目管理的概念
项目的基本概念与项目属性
项目的范畴
项目管理的概念
项目的整体管理原则和方法
软件的生命周期和项目的生命周期
项目管理的价值与作用
项目发展的历史
项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠
项目和项目管理起源于工程和工程管理
传统的项目和项目管理起源于建筑业
现代项目与项目管理开始于大型国防工业
国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会,成立于1965年
美国项目管理学会,成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
关于项目与项目管理
项目管理发展的过程
美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38%
美国北极星导弹——关键路径——节省30%
制造业管理的特点:可控、可重复、可预测、可改进
管理改进的方式:标准、合理安排
管理的目标:追求预期内的生产率、质量和成本目标。
信息业管理的特点:动态、不确定、不可简单重复、灵活性
原本的管理方法“失灵”了
项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为:
一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位
一种职业
职业项目经理
项目管理专业资质认证
国际项目管理发展的三个趋向
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。
项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。