文档介绍：四川网络股份有限公司金蝶 K/3 供应链项目项目实施管理( 奖惩) 制度 2013 年 06月项目实施管理(奖惩)制度金蝶软件(中国)有限公司第 2页,共 5页版权所有翻版必究 2 金蝶 K3 财务信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法为了保证金蝶 K3 供应链管理系统持续有效地实施和运行, 保证各项数据真实客观的形成以及传递, 提高 XX 农购的信息化管理水平以及业务效率,特制定本次金蝶 K3 供应链信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法。 1 适用范围该办法适用于本次金蝶 K3 供应链建设项目有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节, 同时包括对该信息系统的维护和管理。 2 定义金蝶 K3 供应链信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段, 以供应链系统为基础, 全面实现供应链数字化管理, 并推行网络协作, 提供互联网环境下实行采购、销售、仓存、核算、决策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能, 从而能够进一步实现管理数字化, 并最终实现管理信息化。实施金蝶 K3 供应链管理信息化建设, 将拓展供应链管理空间、加快管理时效, 并能够提升供应链业务管理效能以及增强资源使用的有效性。项目实施管理(奖惩)制度金蝶软件(中国)有限公司第 3页,共 5页版权所有翻版必究 3 3 管理职责项目组的考核职责对业务组、实施组的培训情况实施考核对业务组、实施组的项目进度实施考核对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响 ER P 工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权业务组的考核职责负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入,维护的情况的考核负责对修改通过后的方案实行考核对本部门的培训和宣导工作实施考核实施组的考核职责对部门人员工作的进度实施考核对部门人员培训的落实情况实施考核对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核项目实施管理(奖惩)制度金蝶软件(中国)有限公司第 4页,共 5页版权所有翻版必究 4 4 管理内容和要求迟到与缺席凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员(以项目组通知为准) ,在规定