文档介绍：象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能 2006 年4月 29 日 Business Consulting Services 105 目录 、区域协调中心、成员单位定位 Business Consulting Services 106 新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力董事会新奥燃气公司总部 50 余成员企业活动范例?发展远景和价值?发展总体公司战略?制定总体绩效指标?决策重大收购/投资/出售决定?作为董事会远景和成员企业绩效表现之间的战略连接?为成员企业提供其所需的增加价值活动来帮助其?提高运营绩效?营销产品?客户服务?资产管理 Business Consulting Services 107 初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值 1 2 3 4 核心活动增加价值活动(建议,指导和帮助下属企业) 共享服务活动(总部统一进行的非核心活动, 创造规模效益) 监督和控制活动核心职能?制定业务战略规划、业务模式?税务?国际拓展?资源共享?品牌分享?推广先进管理操作?管理人才培训?核心采购?财务管理?人力资源?信息技术?遵守法律?与股东关系?对外财务报告?内部控制和审计?集中资金管理资源共享?业绩追踪、检讨和评价?计划和预算?重大人事任免 Business Consulting Services 108 燃气控股控股组织近期框架设计建议董事局(主席) 总裁战略投资委员会提名薪酬考核委员会审计委员会总经理客户关系部投资者关系系统管理部投资管理部门人力资源部财务管理部经营计划部资产管理部总经理办公室执行委员会采购委员会计划预算委员会总经理助理副总经理?战略规划?计划统计、管理?绩效管理?新业务发展?信息披露?与投资者沟通?人力资源战略规划?学习发展?员工关系?招聘管理?绩效管理?薪酬福利?核心管控?决策支持分析?资金集中?核算?资产规划?工程管理?运营管理?资产处置?市场销售?客户服务?客户联络中心?管理体系建设?管理优化创新? IT管理需求?行政后勤?公关?文秘?其他 Business Consulting Services 109 燃气控股控股组织远期框架设计建议 CEO 成员企业物流公司工程公司总部管理中心人力资源财务管理绩效管理法律事务对外事务财务管理其他战略与并购董事会专业公司成员企业成员企业成员企业群资金集中其他分管 LPG 副总经理分管其他业务副总经理其他业务核算集中 IT管理共享服务支持产业协同 Business Consulting Services 110 目录 、区域协调中心、成员单位定位 ?经营计划部?人力资源部?财务管理部?资产管理部?客户服务部?物流公司?工程公司 Business Consulting Services 111 战略绩效流程对组织职能提出的要求,主要职责说明经营计划战略管理?制定中长期战略规划?专项课题研究?信息研究?指导成员企业制定分战略新业务发展?制定年度经营计划?建立、维护经济运行分析监控体系?按月收集并分析经济运行数据使命: 通过制订总体发展远景、目标和发展战略,从战略层面上确保公司沿正确的、统一的方向前进,实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标;对战略落实进行及时、有效的监控和管理,协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理,确保公司总体战略的有效实施计划/统计管理绩效管理?新业务规划?新业务孵化?战略合作伙伴关系管理?分解战略目标?跟踪分析绩效指标说明: ?增加燃气控股战略管理职能,负责指导成员企业制定分战略; ?成立非常设性预算投资委员会 Business Consulting Services 112 成员企业分战略成员企业分战略建议制定决策知情执行监控燃气控股战略燃气控股战略成员企业计划/预算成员企业计划/预算燃气控股月度分析燃气控股月度分析燃气控股季度分析燃气控股季度分析燃气控股年度考核燃气控股年度考核财务部、客户关系部、资产管理部财务部战略管理部成员企业成员企业战略管理部总经理/董事局战略管理部/副总经理副总经理/财务部总经理班子集团策委会集团督委会总经理战略管理部战略管理部各职能部门成员企业成员企业战略管理部战略管理部财务部燃气控股年度计划预算燃气控股年度计划预算战略管理部、财务部预算投资委员会/董事会战略管理部、财务部战略绩效流程与组织决策模型( RACI ) 新的组织定位主要步骤与决策点客户关系部、资产管理部集团策委会集团督委会集团策委会集团督委会财务部战略管理部总经理班子集团策委会集团督委会财务部、人力资源部战略管理部总经