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新奥燃燃气管管理体体系框框架与与组织织职能能
2006年4月29日
目录
燃气控控股公公司治治理结结构
新奥燃燃气总总部、、区域域协调调中心心、成成员单单位定定位
新奥燃燃气的的公司司总部部组织织职能能设计计
成员企企业组组织职职能设设计
附录
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新奥燃燃气需需要进进一步步发展展和培培育公公司总总部管管理能能力
董事会会
新奥燃燃气公司总总部
50余成员员企业业
活动范范例
发展远远景和和价值值
发展总总体公公司战战略
制定总总体绩绩效指指标
决策重重大收收购/投资资/出出售决决定
作为董董事会会远景景和成员企企业绩效表表现之之间的的战略略连接接
为成员企业提供其所需需的增加价价值活动来来帮助其
提高运营绩绩效
营销产品
客户服务
资产管理
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初步建议新新奥燃气公公司总部需需具备重点点培育的核核心价值
1
2
3
4
核心活动
增加价值活活动(建议,指导和帮助助下属企业业)
共享服务活活动(总部统一进进行的非核核心活动,创造规模效效益)
监督和控制制活动
核心职能
制定业务战战略规划、、业务模式式
税务
国际拓展
资源共享
品牌分享
推广先进管管理操作
管理人才培培训
核心采购
财务管理
人力资源
信息技术
遵守法律
与股东关系系
对外财务报报告
内部控制和和审计
集中资金管管理资源共共享
业绩追踪、、检讨和评评价
计划和预算算
重大人事任任免
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燃气控股控控股组织近近期框架设设计建议
董事局(主主席)
总裁
战略投资委员会
提名薪酬考核委员会
审计委员会
总经理
客户关系部部
投资者关系系
系统管理部部
投资管理部部门
人力资源部部
财务管理部部
经营计划部部
资产管理部部
总经理办公公室
执行委员会
采购委员会
计划预算委员会
总经理助理
副总经理
战略规划
计划统计、、管理
绩效管理
新业务发展展
信息披露
与投资者沟沟通
人力资源战战略规划
学习发展
员工关系
招聘管理
绩效管理
薪酬福利
核心管控
决策支持分分析
资金集中
核算
资产规划
工程管理
运营管理
资产处置
市场销售
客户服务
客户联络中中心
管理体系建建设
管理优化创创新
IT管理需求
行政后勤
公关
文秘
其他
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燃气控股控控股组织远远期框架设设计建议
CEO
成员企业
物流公司
工程公司
总部管理中中心
人力资源
财务管理
绩效管理
法律事务
对外事务
财务管理
其他
战略与并购购
董事会
专
业
公
司
成员企业
成员企业
成员企业群群
资金集中
其他
分管LPG副总经理
分管其他业业务副总经经理
其他业务
核算集中
IT管理
共享服务
支持产业协协同
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目录
燃气控股公公司治理结结构
新奥燃气总总部、区域域协调中心心、成员单单位定位
新奥燃气的的公司总部部组织职能能设计
经营计划部部
人力资源部部
财务管理部部
资产管理部部
客户服务部部
物流公司
工程公司
成员企业组组织职能设设计
附录
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战略绩效流流程对组织织职能提出出的要求,,主要职责责说明
经营计划
战略管理
制定中长期期战略规划划
专项课题研研究
信息研究
指导成员企企业制定分分战略
新业务发展展
制定年度经经营计划
建立、维护护经济运行行分析监控控体系
按月收集并并分析经济济运行数据据
使命:通过制订总总体发展远远景、目标标和发展战战略,从战战略层面上上确保公司司沿正确的的、统一的的方向前进进,实现中中长期业务务发展目标标和股东价价值最大化化管理目标标;对战略略落实进行行及时、有有效的监控控和管理,,协调职能能部门和成成员企业进进行全过程程战略推进进管理,确确保公司总总体战略的的有效实施施
计划/统计管理
绩效管理
新业务规划划
新业务孵化化
战略合作伙伙伴关系管管理
分解战略目目标
跟踪分析绩绩效指标
说明:
增加燃气控控股战略管管理职能,,负责指导导成员企业业制定分战战略;
成立非常常设性预预算投资资委员会会
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成员企业业分战略略
建议
制定
决策
知情
执行
监控
燃气控股股战略
成员企业业计划/预算
燃气控股股月度分分析
燃气控股股季度分分析
燃气控股股年度考考核
财务部、、客户关关系部、、资产管管理部
财务部
战略管理理部
成员企业业
成员企业业
战略管理理部
总经理/董事局
战略管理理部/副总经理理
副总经理理/财务部
总经理班班子
集团策委委会
集团督委委会
总经理
战略管理理部
战略管理理部
各职能部部门
成员企业业
成员企业业
战略管理理部
战略管理理部
财务部
燃气控股股年度计计划预算算
战略管理理部、财财务部
预算投资资委员会会/董事会
战略管理理部、财财务部
战略绩效效流程与与组织决决策模型型(RACI)
新的组织定位
主要步骤骤与决策策点
客户关系系部、资资产管理理部
集团策委委会
集团督委委会
集团策委委会
集团督委委会
财务部
战略管理理部
总经理班班子
集团策委委会
集团督委委会
财务部、、人力资资源部
战略管理理部
总经理班班子
集团策委委会
集团督委委会
战略管理理部
战略管理理部
战略管理理部
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执行委员员会是计计划预算算管理工工作的领领导和决决策机构构
计划预算算委员会会构成
预算投资资方面职职责
预算机构构-计划预算算委员会会
总经理
副总经理理
总经济师师
财务总监监
战略管理理部经理理
财务部经经理
资产管理理部经理理
客户关系系部经理理
外部人员员(如需需要)
制定有关关预算管管理的政政策、规规定、制制度等相相关文件件。
组织企业业有关部部门或聘聘请有关关专家对对目标利利润的确确定进行行预测。。
审议、确确定目标标利润,,提出预预算编制制的方针针和程序序。
审查各部部门编制制的预算算草案及及整体预预算方案案,并就就必要的的改善对对策提出出建议。。
在预算编编制、执执行过程程中发现现部门间间有彼此此抵触现现象时,,予以必必要的协协调。
将经过审审查的预预算提交交董事会会,通过过后下达达正式预预算。
接受预算算与实际际比较的的定期预预算报告告,在予予以认真真分析、、研究的基基础上提提出改善善的建议议。
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