文档介绍：象舞计划
新奥燃气管理体系框架与组织职能
2006年4月29日
德梆课底坟概竣戈烙衬嘿浩秘鱼莱度众料箍芝囚宴凸艺坷趾瞎苍篡眷侨洱04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
目录
燃气控股公司治理结构
新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位
新奥燃气的公司总部组织职能设计
成员企业组织职能设计
附录
皋调岂曼衣麓椅蹦絮角怎哨师棺维碧畜备福法趟没佛楚噬茬垦医坝合闰风04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
2
新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力
董事会
新奥燃气公司总部
50余成员企业
活动范例
发展远景和价值
发展总体公司战略
制定总体绩效指标
决策重大收购/投资/出售决定
作为董事会远景和成员企业绩效表现之间的战略连接
为成员企业提供其所需的增加价值活动来帮助其
提高运营绩效
营销产品
客户服务
资产管理
漓篱棋譬钎吓涡识屠缉辊射捧口织炉婉践穴总向绥箩腺脂补处鸵躲惯晋瓷04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
3
初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值
1
2
3
4
核心活动
增加价值活动 (建议,指导和帮助下属企业)
共享服务活动 (总部统一进行的非核心活动, 创造规模效益)
监督和控制活动
核心职能
制定业务战略规划、业务模式
税务
国际拓展
资源共享
品牌分享
推广先进管理操作
管理人才培训
核心采购
财务管理
人力资源
信息技术
遵守法律
与股东关系
对外财务报告
内部控制和审计
集中资金管理资源共享
业绩追踪、检讨和评价
计划和预算
重大人事任免
禽术峰哭捷济阁厚搓署吵编措萎丫筋喂额斌炼颓蕴兔郊履旁缓脚屈吓指校04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
4
燃气控股控股组织近期框架设计建议
董事局（主席）
总裁
战略投资委员会
提名薪酬考核委员会
审计委员会
总经理
客户关系部
投资者关系
系统管理部
投资管理部门
人力资源部
财务管理部
经营计划部
资产管理部
总经理办公室
执行委员会
采购委员会
计划预算委员会
总经理助理
副总经理
战略规划
计划统计、管理
绩效管理
新业务发展
信息披露
与投资者沟通
人力资源战略规划
学习发展
员工关系
招聘管理
绩效管理
薪酬福利
核心管控
决策支持分析
资金集中
核算
资产规划
工程管理
运营管理
资产处置
市场销售
客户服务
客户联络中心
管理体系建设
管理优化创新
IT管理需求
行政后勤
公关
文秘
其他
抄条柱再权娜疫仆家友朱喜茹撞利章流癣撼烹饲界椅娇涵巍尾考疽桓斟份04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
5
燃气控股控股组织远期框架设计建议
CEO
成员企业
物流公司
工程公司
总部管理中心
人力资源
财务管理
绩效管理
法律事务
对外事务
财务管理
其他
战略与并购
董事会
专
业
公
司
成员企业
成员企业
成员企业群
资金集中
其他
分管LPG副总经理
分管其他业务副总经理
其他业务
核算集中
IT管理
共享服务
支持产业协同
健傈陵蛾坦颂缆理指粤不不版贯吴吗烘植莲启汉爆星舆刺琶逐衰宅肘仆阿04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
6
目录
燃气控股公司治理结构
新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位
新奥燃气的公司总部组织职能设计
经营计划部
人力资源部
财务管理部
资产管理部
客户服务部
物流公司
工程公司
成员企业组织职能设计
附录
辟浙始跑道首椎熬磕垣荣陇芥蹿薪旺缺酌肘肉昔颂暮箭版檬恕惺掉绝而酗04 部门职责优化建议报告04 部门职责优化建议报告
7
战略绩效流程对组织职能提出的要求，主要职责说明
经营计划
战略管理
制定中长期战略规划
专项课题研究
信息研究
指导成员企业制定分战略
新业务发展
制定年度经营计划
建立、维护经济运行分析监控体系
按月收集并分析经济运行数据
使命：通过制订总体发展远景、目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确的、统一的方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标；对战略落实进行及时、有效的监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略的有效实施
计划/统计管理
绩效管理
新业务规划
新业务孵化
战略合作伙伴关系管理
分解战略目标
跟踪分析绩效指标
说明：
增加燃气控股战略管理职能，负责指导成员企业制定分战略；
成立非常设