文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
中国第四方物流企业发展战略案例研究
姓名:曹璇
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张杰
20090401
摘要本文以我国第四方物流企业在发展中遇到的问题为主线,运用第四方物流涉及到的基础理论知识,较为详细地论述了国内外第四方物流的基本情况,以及在信息化建设的发展与现状;同时,蕈点讨论了公司的发展历程,利用分析法,分析了公司在在发展过程中面临的优劣势、问题以及机遇。同时,深刻剖析了公司以及由第三方物流企业或咨询公司发展而成的第四方物流企业在成长发展的过程中遇到的问题及影响冈素。由于我国第四方物流企业在发展的过程中遇到的问题很多,涉及面广,许多问题找到源头并不十分困难,但如果想从源头解决问题会面临许多的困难。这也是我国第四方物流企业发展滞后的重要原因。本文的核心思想是从公司在发展第四方物流的过程中遇到的问题入手,在深入分析由其它两种类型笠捣⒄苟傻牡谒姆轿锪鞴境沙ぶ杏龅降恼碍的同时,对中国第四方物流企业如何摆脱目前发展中遇剑的困难进行了总结、研究与分析,重点研究并探讨了在目前中国物流基础设施建设初具规模的前提下,依托第三方物流在中国发展取得的成就,借燎国外第四方物流企业发展过程中的经验与教训,如何为公司第四方物流产业的发展提供可借鉴的建议。此外,逐步分析归纳出中国第四方物流企业在成长过程中应该采取的策略与措施,以便能够使信息流与物流紧密结合,以全面、详尽、准确地信息流引导快速、高效、精确的物流,从而发挥第四方物流企业的最大效能。另外,本文简要概述了第四方物流产生的理论、经济和技术背景,基本概念及特点、功能,,作为本文的理论依据与支撑,为后面的阐述奠定较坚实的理论基础。关键词:中国,第四方物流,发展战略涸谡饫锸侵福傻谌轿锪髌笠祷蛘咦裳痉⒄苟傻牡诿鞣轿锪髻垡怠
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,这种趋势势必使得企业无论规模大小、实力强弱,都必须面对全球化的市场竞争。面对这种激烈的市场竞争,如想求得长期的生存和发展,进而追求国外市场扩张,企业就必须注重自身核心竞争力的构建与培育,贯彻外包非核心业务的策略,从而实现减员增效的目标,导致各企业必将更多地依赖物流业务的外包。同时,供应链上各节点企业对内要求资源整合和向外要求不断扩展的需求日益强烈,企业以前采用的诸如增加库存、利用第三方服务商等的传统手段已经不能满足客户需要了,这些因素都导致了第四方物流从传统的物流管理模式中脱颖而出。更是由于第四方物流具有筇三方物流所没有的优势以及其对客户企业的巨大价值,在提升企业核心竞争力中的地位会越来越重要。但是中国企业在物流业务的发展过程中,一直受到“大而全”、“小而全”观念的影响和对物流作为“第三利润源泉”鲜兜牟蛔悖芏嗥笠导扰率ザ采购和销售的控制权,又怕额外利润被别人占去,都倾向于白建物流系统,不愿向外寻物流服务6孀胖泄尤隬,拥有丰富实践经验和雄厚实力的海外物流企业涌入中国市场,不断加剧的市场竞争以及企业日益提高的物流标准与要求,使得中国本土第三方物流及第四方物流最终应运而生,这样我国物流企业才能进‘交竦昧苏剂霬“大的国内物流市场,提高中国本十物流企业竞争力的资格。而这两种物流形式在我国还是一种新生事物,特别是对于第四方物流更是仍处于发展的初级阶段。在这个过程中,第四方物流企业的发展存在着很多的问题,比如:物流基础设施建设落后、第三方物流发展水平有限、物流人力领域。资源领域起初是廉价原材料、烯料的掠夺获得,其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利劳动力,其后则是依靠科技进步提高劳动生产率