文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
L公司在中国市场的竞争战略研究
姓名:樊创杰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:黄丹
20090111
L 公司在中国市场的竞争战略研究
摘要
随着中国经济的蓬勃发展,近年来中国减速机市场也一直保持着高
速增长。尽管如此,L 公司却经营不善。进入中国市场的 10 年,L 公司
一度业绩骄人,如今却蜕变为市场的跟随者。因此,分析当前局面,及
时调整竞争战略,提高自身的核心竞争力,是 L 公司当务之急。
本文正是在上述背景下开始进行研究的。全文共分六章。
第一章对 L 公司所处行业及其背景等方面进行了简单介绍。
第二章先是运用 PEST 框架,接着运用产业生命周期、产业集中
度、产业内战略集团、五力模型等理论和方法对 L 公司所处的外部宏观
环境及产业结构进行了分析,最后总结出 L 公司面临的机会和威胁。
第三章重点通过内部关键因素对 L 公司的内部环境进行分析,进而
得出 L 公司在竞争中的优劣势。
第四章介绍了竞争战略的常用理论并运用 SWOT、QSPM 等一系列工
具对 L 公司竞争战略进行决策,并且确定了 L 公司产品差异化、集聚市
场、战略联盟等相结合的竞争战略。
第五章对 L 公司竞争战略的实施提出建议和意见,重点探讨了组织
结构、销售渠道、管理制度等方面的改进和完善。
最后,在第六章,对我国制造业企业的现状进行评价,并对今后的
发展展开思考。
关键词:跟随者,减速机,竞争战略
RESEARCH PETITIVE STRATEGY OF
PANY IN CHINA MARKET
ABSTRACT
With the rapid development of China’s economy, the China gear motor
market has enjoyed fast growth in recent years. However, pany, once a
market leader since its entry into China ten years ago, has e a follower
due to improper management. It is high time that pany should analyze
the current situation, adjust petitive strategy and foster its own core
competitiveness.
The thesis carries out the research in the above background.
The thesis consists of six chapters.
First Chapter is a brief introduction to pany and the gear motor
industry. Second Chapter applies PEST and Five-force models to thoroughly
scan the external business environment of pany and the industry
structure, and then summarizes the opportunities and the threats. Third
Chapter analyzes the internal factors and summarizes the strengths and the
weaknesses of pany. Fourth Chapter decides petitive strategy
of pany by using SWOT, QSPM and other strategic analysis tools.
Fifth Chapter is on the implementation of the strategy with its focus resting
on anizational structure, marketing channels, improvement of
management systems. Last Chapter summarizes the entire thesis and puts
forth the author’s opinion about the current situa