文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
本土中小型EMS企业经营战略的研究
姓名:鲁子明
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:陈俊芳
20090111
上海交通大学 MBA 学位论文本土中小型 EMS 企业经营战略的研究
本土中小型 EMS 企业经营战略的研究
摘要
EMS(Electronics Manufacturing Service)电子制造服务,俗成电子代工,或贴牌制造,
是随着 80 年代国际产业外包趋势而兴起的一个新兴产业,并且随着经济与市场全球化浪潮席卷
世界各地,EMS 产业也获得了蓬勃发展。据 IDC 研究报告显示,2007 年全球电子制造服务(EMS)
行业收入增长 17%,达 2,681 亿美元,而产生自中国的收入比例,则达到了将近三分之一。
但同时,专业市场研究机构提供的数据显示,国际 EMS 厂商在中国电子制造服务市场占绝对
主导地位,市场份额从 2006 年的 %略升至 2007 年的 %。其中 2007 年,排名前十位的
EMS 公司市场总份额达到 %,包括伟创力和旭电在内的领先 EMS 供应商地位继续巩固。而中
国本土 EMS 公司则面临被边缘化的危险,他们难以从国际原始设备制造商(OEM)手中赢得订单,
而他们长期合作客户——中国本土 OEM 厂商正在打算扩大与国际 EMS 供应商合作的规模。
而且,随着印度、东南亚地区 EMS 产业的快速发展,本土 EMS 企业将面临前有跨国 EMS 巨头
压制,后有同样来自新兴市场竞争对手冲击的局面。如何立足本土市场,发掘主场优势,开创生
存发展新空间,对本土 EMS 企业而言,是一个生死攸关的问题。鉴于绝大多数本土 EMS 企业都是
中小型规模,关于此类企业如何在当前市场形势下,有效拟订有效的经营战略,本文尝试在对本
土 EMS 先进企业发展历程的分析研究基础上,为此类企业战略决策提供有益思路。
论文从回顾 EMS 产业发展历程开始,介绍了全球及中国 EMS 产业的运营情况,以及当前本土
中小型 EMS 厂商所面临的挑战与机遇。通过对本土EMS 行业涌现的先进企业典型做介绍与案例剖
析,归纳出本土中小型 EMS 厂商在下赢得客户、做大做强所需要注意的一些战略要点。论文在讨
论企业拟订经营战略过程中,着重关注了差异化市场定位、供应链整合、战略联盟、完善企业制
度、人力资源管理等方面,并提出相关可供实际操作的措施,以期对本土中小型 EMS 厂商有所帮
助。
关键词:EMS,差异化市场定位,供应链整合、战略联盟
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上海交通大学 MBA 学位论文本土中小型 EMS 企业经营战略的研究
RESEARCH ON OPERATIONAL STRATEGY OF
LOCAL MIDDLE&SMALL SIZE EMS SUPPLIERS
ABSTRACT
EMS, Electronics Manufacturing Service, booming up alone with the
globally manufacture outsource trend in 1980s, has got well developed since
then. The total revenue of entire industrial hit 268billion in 2007, growing
17% based on the previous year according to IDC research report. It’s
remarkable that more than one ing from China market.
At the mean time, data provided by speciality research institute shows,
international leading suppliers have been monopolizing the EMS market in
China and the total market share up to % in 2007, top10 holding %
of the whole market. Those panys including Flexitronic and
Seletronic have solidified their advanced post continuingly, while local
suppliers could