文档介绍：建筑工程员工考核管理办法目录第一章总则………………………………………………………………………………………..第二章考核方法…………………………………………………………………………………..第三章月度考核…………………………………………………………………………………..第四章申诉及其处理……………………………………………………………………………..第五章附则………………………………………………………………………………………..附件一月度考核流程图…………………………………………………………………………..附件二考核评分及填表说明……………………………………………………………………..附件三考核指标评定表…………………………………………………………………………..附件四考核统计表……………………………………………………………………………….附件五考核申诉流程、表格…………………………………………………………………….第一章总则适用范围***********公司(以下简称公司)的所有工程类基层员工均需参加选拔晋升考核。考核对象具体为公司工程(含安装)技术基层管理专业性人员。考核目的健全公司的人才选拔考评体系,客观反映技术人员的工作业绩;建立良性的公司内部激励机制,提高竞争力和凝聚力;进一步优化人才结构,为员工个人的绩效改进、优进后退提供依据。通过对考评体系,促进并提高项目施工的进度、质量、安全掌控,完善人文环境。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效,实现双赢。考核原则考核工作遵循以下原则:公平、公开、公正以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;多角度考核。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:职务升降;岗位调动;第二章考核方法考核周期考核为月度考核。每月度考核于各月结束后十日内完成。考核职责划分考核管理领导小组职责由总经理、副总经理组成公司考核领导小组领导考核工作,承担以下职责:最终考核结果的审批;考核人员考核等级综合评定的最终审批;员工考核申诉的最终处理。技术部职责作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:保证公开、公正、公平原则;负责编写考核管理办法;对被考核人员的考核资料的收集与整理;汇总统计考核评分结果;协调、处理考核人员关于考核的申诉;对考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正;办公室的职责作为考核工作协作职能机构,主要负责:保证公开、公正、公平原则;协助并提供被考核人员的相关考核资料(含出勤情况、违规违纪等);协调对考核过程进行监督与检查;协调、处理被考核人员关于考核申诉的具体工作为被考核人员建立考核档案,作为职务升降、岗位调动等的依据;考核关系考核关系为技术部对被考核人员进行考核,公司考核管理领导小组领导考核工作。不同考核对象对应不同的考核关系,见表1。表1考核关系表考核对象考核关系工程(含安装)基层管理专业性人员技术部技术部公司考核管理领导小组考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。内容如下:目标任务完成情况维度;沟通协调能力情况维度;每月应付工程款项准确性、及时性情况维度;问题独立见解能力情况维度;图纸阅读能力情况维度;日常考勤情况维度;违纪违规情况维度;道德品质情况维度;直接上级、同级、下级对被考核人的评价及被考核人自我评价维度;每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。目标任务完成情况:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下方面考核:目标任务绩效是体现被考核人员本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《集团考核文件》。沟通协调能力情况:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。主要包括以下几类:人际交往能力影响力管理能力判断和决策能力计划和执行能力每月应付工程款项准确性、及时性情况:统计核算能力款项协调能力服务意识能力问题独立见解能力情况:认识、处理问题能力问题优化意见能力问题预见控制能力图纸阅读能力情况:专业技术能力工程制图能力规范熟知能力文字描述能力日常考勤情况:日常出勤率迟到早退发生率日常时间效率违纪违规情况:一般违纪违规重大违纪违规道德品质情况:文明行为能力道德意识能力品质习性能力考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。考核程序技术部依据本管理办法对被考核人进行考核评分,统计汇总所有人的评分等级,然后将统计结果反馈到公司考核领导小组审批,办公室备案;技术部将被考核人职务升降综合评定结果公示无异后反馈给被考核人。考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分,具体定义和对应关系如表2:表