文档介绍：如何提升管理能力IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTIMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTIMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT2020汇报人:XXX日期:?不要让固有的经验,成为接受新事物的障碍!空杯心态抛弃旧有的一切观念,才能收获更多!归零心态学习管理具备的条件管理就是管事,不只要管事,,组织活动的过程,控制人的工作,最终达到既定目标的过程。管理,是相对的自由,,是对资源进行有效的计划、组织、,培养使用无德无才,坚持不用有才无德,限制使用这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。有德有才,破格重用学习管理具备的条件领导该如何表率关键时刻,一定要挺身而出。010302不一定凡事都冲在第一线,但下属在工作的时候不要站在旁边什么都不干。你的言行举止,就是员工行为的标尺。学习管理具备的条件IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTIMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT02管理者须注意的问题YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.“害群之马”的可怕之处,在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙,千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”!剔除团队里的“烂苹果”“烂苹果”特点做得少说得多背后说坏话轻易和他人划清界限不重视工作标准的长舌妇管理者须注意的问题如何避免“人情化”管理在员工面前一定要慎重,在下属面前不能随便,保持适当的“距离”。君子之交淡如水,不要欠“人情债”。“哥们”可以处,但不要丧失自己的原则。工作与私人的情感要处理好,分清楚,不要混为一谈。04020301管理者须注意的问题