文档介绍：施工总承包管理办法施工总承包管理作业指引第一章总则第一条目的强调总包对分包单位的管理意识,明确分包施工阶段的总、分包职责。第二条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第三条管理原则在总包管理中,应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。第二章分包队伍管理机构设置要求各专业分包单位的管理机构设置不做统一要求,但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员,要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,并且不得在该工程以外的项目或地方兼职,如有上述情形发生,总承包应采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。第三章进场前交底管理第一条管理内容(一)交底时间:分包合同签订或分包单位确定后,分包单位进场施工前;(二)交底形式:总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。在交底会完成后一天内,总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交甲方工程部或项目部审查;(三):项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。:项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。:总监、责任监理工程师。(四)交底内容:项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。第二条交底内容(一)、基本参数等进行介绍。、联系电话等。(二)。,分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。、完工时间要求。。(分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等)、方案。、参会人员要求;监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。(三)、分包工序交接界面、场地移交界面。。。(四)。、电搭设及水、电费交纳要求。。,签订总、分包单位安全文明施工责任书。第三章工程质量管理第一条质量目标按国家规范,现行质量标准;实施并验收所有分包工程一次性通过政府验收。全部工程符合国家、行业地方的现行规范及标准。若这些与规范有差异,按照最新版本,最新水准,最严格要求执行。第二条分包进入施工现场三日内报人员组织机构图,必须设立专门质量监督人员,遵守总包的各项管理制度,施工之前必须向甲方、监理及总包报工程施工方案。第三条工程施工过程中,必须坚持样板领路制度,施工之前必须按要求做好施工工艺样板经甲方、监理及总包验收通过后方可进行施工。第四条分包必须完善的交接检验制度,且签以手续齐全,每个分部分项施工前应有明确的技术质量较低且签以手续齐全。第五条工程施工过程中,针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题,应在限定的时间内整改完成,并报甲方、监理及总包单位验收。第六条材料进场必须报甲方、监理及总包单位联合验收,并证件齐全。需要做试验的材料,必须按照规定做好试验工作,材料在没有取得合格报告之前,不得用于工程实体施工。第七条工程施工过程中,必须及时准确的向监理及总包单位报