文档介绍：(管理制度)固定资产财务管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共11页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:南昌硬质合金有限责任公司固定资产财务管理制度第一章总则第壹条目的为了加强公司固定资产的管理工作,规范对固定资产的财务核算,防止国有资产流失,根据《企业财务制度》和《企业会计准则固定资产》等法规,制定本制度。第二条范围根据《企业财务制度》,结合本公司实际情况,将公司固定资产划分为机器设备(含运输设备)、房屋、建筑、土地四大类,其折旧核算方法为直线法,具体明细如下:固定资产名称使用年限净残值率年折旧率冶金工业设备12年3%%机械设备12年3%%工具及其他12年3%%动力设备15年3%%传导设备22年3%%自动化控制设备10年3%%通用测试仪器11年3%%运输设备9年3%%电子计算机5年3%%电视、复印机、文字处理机5年3%%非生产用设备12年3%%自来水20年3%%燃气21年3%%医药工业设备11年3%%房屋(生产)30年3%%房屋(钨氧车间)20年3%%房屋(壹般)30年3%%建筑20年3%%备注:土地不提折旧第三条计价方法公司固定资产购置年初需编制购置预算,按公司资金管理办法进行审批。按固定资产的来源渠道,其价值构成如下:1、直接购入:买价+运输费+安装费+装卸费+场地整理费+税金等;2、自行建造:按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账;3、改建扩建:原资产账面价值+改扩建支出费用-变价收入;4、接受投资:按投资各方确认的价值入账;5、盘盈资产:按净值入账;6、捐赠资产:(1)有凭据的,按凭据的金额+关联税金(2)无凭据的,按同类资产的市场价+关联税金(3)无凭据的,又无市场价的,按捐赠资产的未来现金流量现值入账第二章固定资产内部控制第四条管理部门固定资产由公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。(壹)房屋、建筑物:由机械动力部负责管理。1、使用部门应对建筑物精心爱护,如因局部装修或安装设备等,需要对厂房临时破开,必须征得技术部门的同意,方可动工。杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为,确保建筑物的安全。2、日常零星修理,由使用部门报批准后,由机械动力部组织实施,做好预算报主管领导批准。机械动力部对有计划的建筑物大修项目,组织实施(二)机器设备:由机械动力部协同使用部门共同负责管理。1、定员定人、定机操作维护保养负责制:对于多人操作的设备,应指定机长,负责组织设备的维护保养工作。设备维护保养采用分级管理方法,即日常维修保养、壹级维护保养、二级维护保养、三级维护保养。日常维护保养由操作人员完成,壹级维护保养由设备维修人员完成,二级维护保养即设备检修,三级维护保养由设备制造商完成。2、汽车:由汽车使用部门管理。(三)土地:由技术研发部管理。第五条固定资产编号固定资产取得后,财务部协同机械动力部,依其类别,予以分类编号,且增设固定资产卡片。第六条固定资产盘点机械动力部应协同财务部,每年盘点壹次,各使用部门设备员协同盘点,