文档介绍：竞争策略论文竞争战略论文电子制造服务业的竞争策略分析[摘要]本文将对电子制造服务业的内容和发展概况, 在国际国内市场面临的机遇与挑战, 以及在竞争日益激烈的行业领域中应对的策略分析, 对中国的 EMS 对中国经济的作用和战略意义等进行讨论。[关键词]电子制造服务业;电子产品;设备制造商;策略分析 1 电子制造服务业的概况电子制造服务业(EMS) 是与电子产品原设备制造商(OEM) 相对应的, 是被委托和委托的关系。 OEM 厂商在激烈的市场竞争中, 大部分精力致力于核心技术研发和市场拓展, 将原料采购、产品加工、售后服务等一些非核心业务外包给其他企业处理, 这些企业以生产制造为基本业务承接 OEM 订单, 生产出来的产品交由 OEM 厂商确立品牌并销售, 成为了 OEM 厂商的制造商, 也即电子制造服务企业。随着行业规模的扩大, 专业能力的提高, 电子制造服务业也逐渐形成了独立的行业领域。 EMS 厂商承接产品范围广泛, 包括数码产品、电子产品、医疗器械及军事工业产品等, 产品多样化;随着市场竞争不断升级, 中小企业因无法快速赶上而逐渐被大厂并购或面临关闭危机, 存活厂商则不断扩大经济规模强化自身体制以提升行业竞争力, 使得产业出现高度集中化; 为了适应全球一体化经济的发展趋势及客户需求, 电子服务制造企业积极建立全球化的运作模式及价值链的衔接, 促使产业规模不断扩大并日趋完善。 2 EMS 面临的挑战行业规模的不断扩大, 是机遇也是挑战。(1)OE M 厂商在挑选和评估 EMS 伙伴的时候, 会首先考虑价格因素, 要求定期价格下调, 通常都以季度或者每半年为准按比例降价, 因此, 价格竞争的压力日增, 同时也要面对相应的利润空间的缩小, 如何既保有价格上的竞争力又能获得丰厚的利润回报是所有 EMS 企业不得不考虑的新课题。在麦克尔?波特的竞争模型分析中有五个因素的互动关系对行业利润能力影响至深, 包括供应商、买方、竞争对手的竞争程度、新入者的威胁以及替代品。(2) 技术的不断革新, 促使电子信息产品的更新换代加速, 产品的市场生命周期不断缩短, 尤以消费电子产品为最。因此新产品的试制到量产、接单到交货的时间也要相应缩短, 要求 EMS 厂商必须有快速的市场反应能力;传统的 EMS 生产方式渐渐不适应市场:原来单一的生产流水线不能适应小批量、多品种的生产要求, 缺乏柔性。产品品种日渐多样化, 管理和补充难度增大, 导致在制品、成品、原材料杂乱无章, 浪费严重, 同时生产过程随产品品种的多样化而越发复杂, 影响了生产效率, 生产周期相对变长。综上所述, 要求 EMS 厂商以市场变化和客户要求为前提, 调整生产模式使其科学合理适应市场竞争, 才能在新的挑战中抢占先机赢得更大的市场份额。技术的革新引爆经济发展, 制造业的重心开始转移到中国这样的低成本地区, 中国的 EMS 总产值在 2007 年达到了 1200 亿美元, 据预计,至 2012 年,全球 EMS 市场总产值将有可能超过 4900 亿美元, 中国将占 55% 的份额。中国的 EMS 同世界知名 EMS 厂商一样, 面临着全球经济竞争, 同时也有来自内部的挑战: 第一, 国内的 EMS 企业大多属于中小企业, 规模较小, 主要由外资企业占主导地位;且我国部分 EMS 企业对于国际市场运作模式和加