文档介绍：水果专卖公司商业策划书目录公司简介————————————3公司战略————————————6产品与技术——————————8市场分析———————————11竞争分析———————————13生产管理———————————15投资可行性分析————————16财务分析———————————18风险分析与对策————————20附录一:公司核心成员简介第一部分:公司简介1、1、1公司的成立水果批发公司是由一群自立自强、奋发图强的年轻人志愿组建的一家以为学生服务为宗旨的公司。其基本经营理念为"哪里有需求,哪里就有市场"。现在公司处于筹建阶段,在创业初期,为启动公司运营,拟定初期注册资本1万元,全部金额为公司成员志愿集资入股。1、1、2公司理念服务围人群,创业指引人生1、1、3企业文化迎接挑战,自强不息。谦诚协作,勤俭自强。刻苦学****精于技能。成才创业,报效祖国。1、1、4企业精神我们秉承“,,求新,求精”的校区精神,在生产经营中把质量关,在日常管理中倡导“团结、诚信、创新、进取”,重视团队精神和服务质量,在现实社会中区全面提升自己。1、1、5组织结构及主要成员团队组要成员基本信息统计表:姓名性别年龄户籍专业联系式备注微微女21高分子材料总经理虞惠***21高分子材料副经理团队组织结构图:总经理→副经理→营销人员,服务人员说明:1、公司属于初创时期,各部门设置不够完善,但出于适应服务企业组织结构扁平的趋势,所以减小规模,减少人员,一切以提高管理效率,减少管理成本,提高组织效率为准。2、组织结构为初步确定,可以随着业务的发展需要而调整结构,增设人员,完善公司制度,实现不断自我更新,以保证企业长久优势。各部门具体情况如下:总经理:总经理为最大投资,对公司有最大负责,行使下列职权:负责召集会议,并向其他投资人报到工作,执行会议的决议。决定公司的经营计划和投资案。决定公司部管理机构的设置,聘任或解雇公司的人员,制定公司的基本规章制度。副经理:进行总体规划和战略制定,实施会议决议。平衡、协调工作人员关系。就指定问题向总经理定期作报告。公司章程授予的其他职权。营销人员:。,注意礼貌措辞,期间培训费由公司承担。。第二部分:公司战略2、1、1公司愿景将特色产业做强,公司在水果市场有一席之地。2、1、2公司使命以“,求新求精”的精神为指导思想,提高自我素质,增强团队凝聚力,让公司赢取很大的利润,同时打响公司的名称。2、1、3公司总体战略我们的公司从起步起,不断地扩大规模,在近期几年之将采取文本发展的总体战略。在生活中,通过各个途径来推销、宣传我们的公司,提高服务质量,来适应社会的需求;在学****上,不断学****专业知识和积累创业经验,从而促进企业又快又好发展,力争打造实实在在的创富企业。2、1、4公司竞争战略公司以青年人的积极、热情、不服输的品质为依托,加强对企业的管理,努力提升服务品质,降低服务成本,建设科学、高效的管理体系,在竞争激烈的市场上建立自己的品牌形象,实现品牌效应。2、1、5公司发展战略短期(3-6月)团队磨合,积极发展主打品牌。主要产品是苹果、黄瓜、西红柿等,在批发水果过程中,要保证水果的质量。水果公司主要以水果的好坏为核心竞争力,所以保证水果的质量,让别人信服你的公司,对于刚起步的公司占领一定的市场份额是很重要的。公司采取滚动发展,循环利用资金的式,快速扩大生产和持续开发相关新项目,以适应市场的发展需要。中期(6-12月)稳步积累,有所创新。随着公司品牌的成熟,销售量的增加,公司依然采用滚动式发展模式,提高资金利用率,完善公司制度,降低成本。从实际出发,充分利用闲置资金,开发新产品,扩大公司的销售规模。长期(1-3年)规模化抢占市场。市场、销售同步扩大,公司实施多元化战略,建立连锁经营,占领世界各地的销售市场。第三部分:产品与技术3、1、1项目背景随着经济发展,生活水平显著提高,特别是对营养面更为注重,而日常生活中水果已成为消费中必不可少的食品,每种水果都含有不同类型的维生素,水果正逐步由数量型向质量型改变,小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求,因此水果专卖店能够得到市场的认可,这是果品销售的发展必然趋势。3、1、2项目优势在欧洲等发达的国市场,大都有自己的果菜集团,自己实行直销和特连锁经营。如欧洲的埃康迪批发市场,较早的进入这个领域。现在已拥有6000家连锁店和10000家小店,垄断着德国同类产品21%的销量,外来的客商无法与之抗衡。现在,中国水果的主体市场尚处于幼稚期,但市场容量递增速度却很惊人。如果,这一时期,不先行导入,抢占战略制高点,以后进入将面临较高难度,在战略上也会受制与人。同比‘便利店’的特加盟,水果专卖店具有投资少