文档介绍：项目按计划顺利进行(11月22日)0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通阶段成果沟通(11月30日)1周(12月6日)2周(12月12日)3周目录为什么需要法人治理结构x法人治理结构方案(一)股东会(二)董事会(三)总经理和总经理办公会现代企业特征社会分工越来越细,企业经营越来越复杂,导致企业所有权和管理控制权分离,相关利益者扮演不同的角色有资本(物力资本或人力资本)又有经营能力的人成为“企业家”有资本没有经营能力的人成为“股东”没有资本有经营能力的人成为“管理者”没有资本又没有经营能力的人成为“工人”股东通过持有股票成为企业剩余收益的获取者,其他利益相关者按照协议获固定收益股东代表(董事会)按照协议进行公司决策(制定企业目标),职业管理者(经理层)按照协议组织实施董事会制定的公司决策问题董事会如何保证满足所有股东的利益?董事会如何决策?经理层如何保证实现董事会的决策?经理层如何管理?法人治理结构产生的背景法人治理同公司管理在现代企业制度下的关系指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系法人治理公司管理规定了整个企业运作的基本框架构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障治理结构作为一个整体构成企业管理的决策层指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动在既定的框架下驾驭企业迈向目标既定的治理模式下管理者为实现公司的目标而采取的行动实现公司经营部门的整体协同效应财富创造的源泉和动力高层管理人员则是决策层和下级人员的联系纽带公司的战略管理层次结合点背景汽车天才白手起家,创造汽车平民化时代首创流水线生产模式,生产效率惊人:1914年,,,人均生产效率是福特的1/50家族控股的私人公司从不分红,持续投资,最先进的设备和技术产品特征:性能稳定,价格低廉,功能简单、款式和颜色单一T型车市场占有率达到50%福特汽车的故事危机1-市场变化经济低价车饱和随着人们收入水平的提高,人们对汽车需求转向多样化和舒适性危机2-来自通用汽车的挑战由29家汽车制造商联合组成实施多品牌、多品种产品特色化战略实行专业化、制度化管理产品特征:舒适化、多样化、个性化反应降价促销:1920-1924年降价8次很多人提出建议:按顾客需求设计产品,遭到福特拒绝,“除了我自己,谁也休想动我的T型车”此后30年,任何对T型车提改革建议的人都遭到拒绝福特汽车的故事结果销售额不断下降亨利•福特变得越来越孤僻,得力助手纷纷离去1946年亨利•福特不得不让位给孙子时,每月亏损1000万美圆二次世界大战的政府定购才使福特公司免遭倒闭的厄运启示-表层原因外因:市场环境变化、竞争对手崛起内因:缺乏营销理念,从始至终的生产导向型发展思路、产品缺乏创新亨利•福特决策错误启示-深层原因股权单一:40年期间,亨利•福特本人持有公司大部分股份,对公司拥有绝对的控制权没有正式的董事会制度福特汽车的故事背景80年代,计算机技术不成熟,没有统一的产品标准,销量少,价格昂贵,主要的买主是企业的工程科技人员、管理人员、科学家康柏公司创办于1982年两个创办人中:一个是计算机专家罗德•凯宁,另一个是风险投资专家罗森康柏产品以技术先进使用可靠著称,实施“高科技、高质量、高价格、高服务”的经营方针,为确保质量,主要元部件都自己生产获得巨大成功:成立5年后的销售收入突破了10亿美圆,8年后销售收入达到35亿美圆,刷新了企业成长速度的世界记录,是美国计算机行业最成功的企业之一康柏电脑的故事危机1-市场变化计算机技术逐步成熟,技术标准逐渐统一计算机整机和元部件价格大副下降,客户大众化市场容量不断扩大,规模经济效益越来越明显危机2-竞争对手以戴尔计算机为代表的大量计算机组装厂商迅速发展组装厂商由于跳过了自行开发产品的长周期和高成本,大大降低经营成本和产品售价虽然技术不是最先进,但是对于90%以上的用户是完全足够了反应1991年第一季度,康柏公司历史上第一次出现了亏损意见一:技术出身的CEO罗德•凯宁不相信计算机会变得向普通家用电器那么普通,不相信“高技术、高价格”的高档电脑会没有足够的市场,认为康柏不但不应该转产低价电脑,而且应当增加产品开发研究的投入意见二:风险投资家背景的董事长罗森亲自秘密挑选了两名中层管理干部(一个搞技术、一个搞营销),参加当年的计算机和元件商品交易会,摸清了低价电脑的实际成本,证明了转产低价机在技术上和价格上是完全可行的康柏电脑的故事