文档介绍：目录第一章总体概述:施工组织总体设想,方案针对性及施工段划分; 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置; 第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施; 第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施; 第五章安全文明施工及环境保护措施; 第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验; 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划; 第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案; 第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施; 第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用; 第十一章售后服务第一章项目总体概述一、工程概况 1 、工程名称: XXX 工程 2 、建设地点: XXX 路 3 、建设单位: XXX 公司 4 、计划工期: XX 日历天二、工程范围及施工组织总体设想: XXX 路灯管线铺设、路灯安装等, 具体内容按发包人提供的工程量清单。三、工程保修期: 自工程竣工验收合格之日起: 1 、灯泡为 2 年; 2 、灯具为 2 年; 3 、电线为 2 年; 4、灯杆及油漆为 3 年; 四、工程项目特点及方案针对性: 1 、以考虑节省工程费用为原则。 2 、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助, 指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 3 、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。五、施工管理措施 1 、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导, 并组成施工现场管理机构, 发挥公司的优势, 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策, 确保工程顺利完成。 2 、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员, 实行项目管理负责制, 全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3 、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍, 在该工程上进行施工, 发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。 4 、施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部, 由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜, 项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组,分组设有:技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职, 能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图, 项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署我单位收到中标文件后, 立即组织有关技术人员进行认真研究, 并深入施工现场进行勘探, 掌握第一手的现场资料, 以便进行施工准备。(一)施工原则分区进行; 遵守先主要; 后次要; 先整体; 后局部的施工次序。(二)施工总流程根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各项施工紧密衔接。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置我方施工区域响应甲方的指定, 要求提供 380 伏临时用电及临时生活施工用水。临时用地表用途面积(平方米) 位置需用时间办公室 20 甲方指定 20 日历天宿舍 40 甲方指定 20 日历天加工区 20 甲方指定 20 日历天仓库 20 甲方指定 20 日历天卫生间 10 甲方指定 20 日历天合计 110 20 日历天第三章施工进度和各阶段进度保证措施工期目标: 20 日历天(一)确保工期的组织措施 1 、我公司在编制施工计划时,将按照均衡布置工程量的原则,按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。 2、各作业队伍必须做好协调配合工作, 保证交接顺利、工序搭接流畅,不会因配合方面的原因而影响工期。 3 、现场管理人员必须了解施工进度计划,据此,组织施工力量,配合施工,确保计划任务的完成。为了保证工期不受雨季影响,我公司在编制进度计划时, 将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则, 以确保机械投入合理,工程按时完成。(二)确保工期的技术措施 1 、本工程工程量较大,工期紧,关键在于精心组织周密安排。 2 、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员, 为确保工期提供强有力的组织保障。 3 、在开工前,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前, 从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进, 加快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外, 尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备,以