文档介绍：干部队伍建设建议干部队伍建设建议干部队伍建设建议: 政府, 都要有明确细致及量化的要求, 真正达到锻炼干部的目的。用好秘书出身的干部。秘书是干部队伍中一个较特殊的群体, 他们长期在领导身边工作,从领导身上学到了许多好经验好作风好传统。用好这部分人, 有几个问题要引起关注: 一是秘书更换过快。有的……干部队伍建设建议:干部队伍建设建议完善干部交流制度,干部队伍建设建议。干部交流制度是党在改革开放新时期, 面对新情况新问题采取的一项新举措, 这对于防止不正之风、加强干部队伍建设起到了积极的作用, 但在实践中也有一些问题需引起注意: 一是交流干部人数问题。现在一些地方交流职位有扩大之势, 甚至一些地方的党委常委几乎清一色的交流干部, 政府中也占了不少。这样首先不利于调动本地干部的积极性, 其次不利于党委全面系统地了解及合理使用干部, 同时还不利于对辖区内突发事件进行及时有效处理。二是交流工作的时间问题。交流干部一般都在党委政府任职, 若在同一职位工作时间太长,就面临换岗的问题; 若交流工作的时间太短,则不利于一个地方的发展和稳定, 同时也可能出现短期行为。我认为, 一般交流任职要工作五年以上,至少要干满五年。三是交流干部的生活问题。交流干部只身一人到异地工作, 由此给个人和家庭生活都带来许多不便甚至困难。因此要考虑对交流干部相关配套优抚措施的制定和完善。完善干部挂职管理。在干部挂职的实践中, 有几种现象群众不太满意。一是挂职不到职。这是指人不到岗职务到位,社会上戏称“履历挂职”。尤其自省委规定担任县委书记、县长职务者必须有副县长或常委工作经历后,个别人就千方百计争着往下挂,但就是人不到岗。二是人到工作不到。人虽来了, 但主要工作却是争资立项。他们常呆在省城或北京, 名曰跑部厅, 实际却说不清。三是挂职干部过多。现在挂职的, 有中央部办委的、有省直、市直甚至兄弟省市的, 渠道繁杂, 给当地党委政府造成一系列的困难。四是挂职期内的管理疏忽。挂职干部难免有做客的思想, 而所在地方的同志也不愿意把一些事关大局或难度很大的工作交给他们, 只让他们抓一些招商引资之类的工作,, 干部队伍建设建议。有的地方为保证挂职干部回去后好安排, 临走前给他立个功或干脆提一级, 把人情做到极致。而派出单位也只是在接送干部的两头来一下, 其他时间就没什么联系了。因此, 我认为要进一步完善挂职干部管理制度, 对挂职干部的选派、管理, 对派出单位党组织和接受单位党委政府, 都要有明确细致及量化的要求, 真正达到锻炼干部的目的。用好秘书出身的干部。秘书是干部队伍中一个较特殊的群体, 他们长期在领导身边工作,从领导身上学到了许多好经验好作风好传统。用好这部分人, 有几个问题要引起关注: 一是秘书更换过快。有的领导同志两三年换一个, 有的甚至几乎一年换一个, 这样不仅增加了组织部门的安置难度,也不利于干部的成长,还影响领导同志的形象。二是安排上攀比。这主要体现在安排的地域和职级方面。组织部门应尽量避免在经济发达的地方安排多个秘书出身的干部的现象, 尽量避免某个地方几任主要领导都由秘书出身的干部担任的情况, 以免误导其他年轻干部,以为只有走