文档介绍：、网络图的绘制方法、网络计划的编制、双代号和单代号网络计划时间参数的计算方法、网络计划的优化及网络计划与流水原理安排进度计划的比较。教学要求通过本模块的学习,使学生了解网络计划的基本原理及分类,熟悉双代号网络图的构成,工作之间常见的逻辑关系;掌握双代号网络图的绘制方法;掌握双代号网络计划中工作计算法、标号法和时标网络计划;熟悉双代号网络计划的节点计算法;熟悉单代号网络计划时间参数的计算;熟悉工期优化和费用优化,了解资源优化;掌握网络计划与流水原理安排进度计划本质的不同。实践环节网络图的绘制、网络图的时间参数计算。。它是20世纪50年代末发展起来的,依其起源有关键路线法(criticalpathmethod,CPM)与计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique,PERT)之分。1957年,美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法,即关键路线法,第一年就节约了100多万美元,相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了被称为计划评审技术的计划方法,使北极星导弹潜艇计划比预定提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、财力的既定条件下,采用PERT就可以使进度提前15%~20%,节约成本10%~15%。鉴于这两种方法的差别,CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更多地应用于研究与开发项目。《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001—1991),在1999年由中国建筑学会建筑统筹管理分会主编的《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)又经审查批准为推荐性行业标准,自2000年2月1日起执行。该标准的颁布使得工程网络计划技术在工程实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。原行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001—1991)同时废止。,网络计划技术的基本原理是:首先把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作,并把各项工作按开展顺序和相互制约关系绘制成网络图形;然后通过网络图时间参数计算,找出关键工作和关键线路;接着利用最优化原理不断改进网络计划的初始方案,寻求其最优方案;最后在网络计划执行过程中对其进行有限的监督和控制,合理地安排人力、物力和资源,以最少的资源消耗获得最大的经济效果。(1)按性质的不同分为非肯定型网络计划和肯定型网络计划。(2)按绘制符号的不同分为双代号网络计划和单代号网络计划。(3)按有无时间坐标分为时标网络计划和非时标网络计划。(4)按网络图最终目标的多少分为单目标网络计划和多目标网络计划。(5)按网络图的应用对象不同分为局部网络计划、单位工程网络计划和综合网络计划。(6)按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接网络计划和普通网络计划。(1)能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间相互制约、相互依赖的关系。(2)可以进行各种时间参数的计算。(3)能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾,集中精力确保工期,避免盲目施工。(4)能够从许多可行方案中选出最优方案。(5)保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。(6)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。(7)可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。(1)进度状况不能一目了然,绘图的难度和修改的工作量都很大,识图较困难。(2)在计算劳动力、资源消耗量时,与横道图相比较为困难。、活动,它指可以独立存在,需要消耗一定时间和资源,能够定以名称的活动;或指表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系,而不需要消耗时间、空间和资源的活动。根据计划编制的粗细不同,工作既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个分项工程乃至一个工序。