文档介绍：第一节项目计划系统一、概述(一)。、措施和过程的安排,又是目标的分解过程。。(如投资者)需要利用计划的信息。。return(二)、总任务作详细的计划。。。。。。。,应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。return二、。,或策略。、环境。。。(与计划深度相配套的)实施方案的制定。。。return(一):;、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排;,每步设计都有相关的计划的工作;,每个控制期末都要对计划进行调整。则项目计划可见图7-1。return四、项目计划系统(二)项目的计划工作流程return(三)、总任务和总体计划,起草招标文件、签订合同。(实施方案,工期安排,承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。,注意合同之间的协调,。,在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。return(四)。,包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果达成共识。,它作为目标的分解,作为各参加单位的工作责任,应落实到各部门或单位,得到他们同意,并形成承诺。,还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务,以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则,他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。return一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程(见图7-1)。,工期目标一般仅是一个总值。。,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图也不断细化。(采用网络形式)通常在承包合同签订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准后执行。(如专业、工程小组、时间段等)用横道图,或时标网络输出。第二节横道图to工期计划分析过程:;、具体的条件,估计各项活动的持续时间;,将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间系起来,形成网络,并进行网络分析。(总工期目标),如果不符合,必须进行调整。