文档介绍：、。进度管理的目的就是按期完工。,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段,项目总进度目标包括:①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工(土建和设备安装)进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:①项目实施的总体部署。②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。×总进度纲要21×设计进度计划22×资采购及供应进度计划3421×道路3422×管线3423×绿化3424×照明3425×其他23×施工招标进度计划24×施工总进度计划25×项目动用准备工作进度计划341×主体工程施工进度计划342×总体工程施工进度计划4411×主体工程一般土建工程施工进度计划4412×主体工程钢结构工程施工进度计划4413×主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414×主体工程设备安装工程施工进度计划4415×主体工程弱电工程施工进度计划4416×主体工程精装修工程施工进度计划三、。施工进度目标。为了追求保险的进度目标,企业领导可能有自己的施工进度目标,一般比合同目标更短。(3)工期定额。(4)有关技术经验资料。(5)施工部署与主要工程施工方案。(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。(7)编写说明书。(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。(1)熟悉图纸和有关资料,调查施工条件。(2)施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源计划。1、横道图:四、进度计划的表达方式四、进度计划的表达方式2、线形图: