文档介绍：,又称工期管理,是工程项目三大管理核心之一。进度管理的结果直接反映工程项目的经济效益和社会效益。进行有效的进度管理,必须对工程项目进行工作界定,并需要足够的项目资源保障,比如人力资源、物力资源、财力资源等,同时还需要其它资源(如良好的气候条件、便利的交通条件、安定的社会环境等)以及良好的工作环境如合同双方的和谐等等作为保障。进度管理受制约的因素很多。进度纠纷也是工程合同纠纷的主要内容之一。,是建设项目从永久性工程施工开始,到所有工程(设备)全部建成投产或交付使用所经历的时间。业主的工期计划管理,在于保证项目尽早投产,尽早取得投资效益。对于业主进度计划(一般又称“工期计划”)是指合同约定的工程从下达开工令开始,到所有承包任务(工程、设备)全部完成并竣工验收所经历的时间。其工期管理目的,是为了按时完成合同任务并保证企业的信誉和效益。(时间目标)——通过项目结构分解,确定工程活动之间的逻辑关系和工作持续时间,确定各项活动的时间目标。(如何实施)——综合考虑时间、成本、资源等因素,对工期计划的实施进行控制,以求获得工程项目的最低消耗和最大效益。,进度的实施控制都不是一个单纯的时间控制的概念,而是一个需要考虑成本、资源消耗、经济效益和社会效益等各种因素的综合管理指标。换句话说,进度计划管理需要设定一定的管理标准。进度计划管理标准的设置通常考虑以下几方面:(强调控制资金和资源的消耗);-工期标准确定目标工期(强调成本最低);-工期标准确定目标工期(在资源限定情况下)。(指标)一、,早期人们基本上把进度等同与工期。但在现代项目管理中,进度的意义已经远远不止于此,它包含了项目任务、工期、成本,是一个综合的指标。工期和进度是两个既互相联系,又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施工作与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程工作按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的,但它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。二、:工期作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误导。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序,增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。二、、各参加者的各项工程工作,是工程项目单项工程、单位工程、分部分项工程等。在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上,进度控制的对象是各层次的项目单元,也就是进度计划中各个工作任务。三、