文档介绍：公共组织过程的含义和意义;公共组织决策;公共组织执行;公共组织监督。、公共组织执行和公共组织监督,这三者构成了公共组织过程的三个基本阶段。公共组织决策是公共组织过程的起点,既是公共组织执行的依据,也是公共组织监督的依据。公共组织执行则是公共组织决策得以成为客观现实的必要手段。公共组织监督是确保公共组织执行不偏离公共组织决策目标的根本保证。,公共组织过程决定公共组织目标的实现。第二,公共组织过程影响公共权力配置。第三,公共组织过程影响组织结构设置格局。第四,公共组织过程决定组织运行效率。第五,公共组织过程促进组织廉政建设。案例:机构设置与工作效率某市农林局是历经二分二合而设置的一个政府职能部门。1986年,该市又将农林局分解为“市农林局”、“市农业科学技术研究推广中心”(简称“市农技中心”)、“市畜禽技术研究推广中心”(简称“市畜禽中心”)这三个单位。案例:机构设置与工作效率其中,“市农技中心”与“市农林局”为正县级单位,隶属市农委领导;“市畜禽中心”为副县级单位,隶属市农林局领导(但实际是一个人、财、物都独立的单位)。正是由于“市农委”、“市农林局”、“市农技中心”这个三角关系的存在,从而使该市的农、林、牧工作逐渐步入到一个不能自拔的境地。一是行文关系不通。因全省各地、市的“农技中心”都是隶属农业(林业)局领导的事业单位,所以,省农牧厅历次下发的公文只对市农林局一家,而不管什么农委、农技中心,这就给开展正常的工作带来了许多不便。1987年12月底,省农牧厅下发了一份“关于填报食用菌情况的通知”的文件,该文发到市农林局之后,局长考虑到本局没有具体的人员去抓这项工作,同时,市农技中心设置有专门的食用菌科室,于是便在公文处理单上签上“请交市农委领导阅示”的意见。但一直到1988年2月份,经市农委多次协调后,才勉强由农林局汇总上报省农牧厅。