文档介绍：分治型结构设计原则:按产品/服务客户/市场/地域分工主要特点:分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、易产生独立性、公司层决策协调要求高汽车房屋医疗灾害生命国际最高管理团队设计原则:按产品/项目及职能/区域双重分工主要特点:灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目内易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高矩阵型结构房屋医疗灾害生命汽车华南华东西北最高管理团队东北设计原则:取消职能线,完全按项目分工主要特点:扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正式、员工素质要求高、流动性强、公司上层协调要求高团队型结构项目1项目2项目3项目4项目5项目6最高管理团队作业成本核算(ABC)的概念复杂程度间接费用分摊工厂间接费用率部门间接费用率作业成本核算预测规划预算实际分析控制多层次计划预算对业务活动进行预算控制全面计划预算体系网络环境下为企业提供全面的预算体系分析预算和执行企业的短期计划可以到周指导短期执行多层次计划预算规划企业的战略计划3-5年长期计划预算企业的年度计划可以按年、季、月编制考核控制的依据预测全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划库存计划生产计划采购计划设备投资计划设备维修计划专项计划人力资源计划成本计划费用预算资金预算资产负债预算损益预算各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。收入费用与成本现金流量利润专项预算内容主要业务流程预算执行与控制预算编制基础设置与样表管理预算分析下级单位上级单位指标制定预算编制指标下发指标制定预算编制预算执行预算分析预算执行预算分析集团预算的流程