文档介绍：本章内容组织的概念和分类组织结构概念影响因素形式变化趋势组织设计概念任务和原则内容程序管理学原理中央财经大学政府管理学院第一节组织的概念与分类一、组织的概念有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统——巴纳德正式的有意形成的职务结构或职位结构——孔茨管理学原理中央财经大学政府管理学院一、组织的概念从语法的角度,动词——名词有形的组织结构——静态——名词为实现某一共同目标,通过分工与协作,由不同层次的权力和责任制度而构成的人群综合系统无形的组织结构——动态——动词在特定环境中为了有效实现共同目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。包括:组织结构设计、分权与授权、人力资源管理、组织文化建设管理学原理中央财经大学政府管理学院二、组织的功能汇聚力量1+1=2放大力量1+1>2管理学原理中央财经大学政府管理学院三、组织的分类依据组织根本目的不同营利性组织以经济利益为导向,从事生产和经营活动的组织非营利性组织以社会利益为导向,以维持社会秩序和促进社会发展为己任的组织二者关系管理学原理中央财经大学政府管理学院三、组织的分类依据组织形成方式不同正式组织为有效实现组织目标而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构,其制度和规范对成员具有正式约束力非正式组织基于共同兴趣和爱好,以共同的利益和需要为基础自发形成的群体二者关系管理学原理中央财经大学政府管理学院第二节组织结构一、组织结构的定义是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系任务分解任务组合(部门)组织协调(P&G品牌团队)表现为横向的部门联系和纵向的层级体系本质是组织内部成员的分工协作关系管理学原理中央财经大学政府管理学院二、组织结构的基本类型高度专门化跨职能团队僵化的部门划分跨层级团队指挥链明确信息自由流动集权分权较窄的管理幅度较宽的管理幅度高度的正规化低度的正规化机械式组织有机式组织管理学原理中央财经大学政府管理学院二、组织结构的基本类型适用条件环境相对稳定环境不确定任务明确,程序化决策任务多变,非程序化决策技术稳定技术复杂多变常规活动、效率为目标非常规活动、需要创新组织规模大组织规模小机械式组织有机式组织管理学原理中央财经大学政府管理学院