文档介绍：主要内容组织概述组织设计权力配置组织运行2020/7/221下面哪些是组织,哪些不是:企业单位政府机关足球队医院慈善机构2020/7/222组织概述一、组织在管理学中,组织有两方面含义:(Entity)anization)是指两个以上的人为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调的集合体,是一种机构形式,如企业单位、政府机关、医院、(Process)anizing):目的、一群人、系统化结构。组织的本质:为实现共同目标而采用的一种手段或工具。(个人力量局限)2020/7/223组织理论发展1、组织理论的发展阶段古典组织理论20世纪初---50年代代表人物:MaxWeber行为组织理论20世纪50---70年代代表人物:RLikert系统组织理论20世纪70年代至今代表人物:ChesterBarnard2020/7/225各自的基本观点与贡献古典组织理论模式:“官僚组织”着重点:结构系统主要考虑:秩序、稳定性、目标、标准化、规章制度行为组织理论模式:“参与式”组织着重点:行为因素主要考虑:人际关系、群体参与、非正式交往、激励系统组织理论模式:正式组织“协作系统”着重点:环境主要考虑:生命周期、组织模式、技术、其他复杂因素2020/7/226一、组织设计组织设计:对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计目的:通过建立柔性灵活的组织,协调资源,最终保证组织目标的实现2020/7/227总经理销售部经理副总经理(主管生产)分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制造部经理质检部经理副总经理(主管营销)分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管参谋职能典型组织结构直线2020/7/228一、组织设计的任务组织设计的任务:设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。1)职务分析与设计:是组织设计的最基础的工作;2)部门划分与层次设计:根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系,依照一定的原则,将各职务组合成“部门”(横向),进而形成组织的层次(纵向);3)结构形成:通过职责权限的分配和各种联系手段的设置,使组织的各构成部分联结成一个有机的整体,使各方面行动协调。2020/7/。进行组织设计时,首先要将组织总的任务目标进行层层分解,分析并确定为完成组织任务究竟需要哪些基本的职能与职务,然后设计和确定组织内实现这些职能与职务工作时应该有哪些具体管理工作和作业工作,以及具体的人员数量,人员的素质或资格要求,应享有的权力范围和应担负的岗位职责等。2020/7/2210