文档介绍：,了解项目组织的内涵、特征及设计原则,掌握项目组织结构的类型以及选择项目组织结构的方法。,也可能是一个动词。当组织被用作名词时,是一个实体概念。简单地说,作为名词的组织就是为达到特定目标而建立协作关系所产生的系统。当组织被用作动词时,指的是管理的四项基本职能中的“组织工作”。从这个角度出发,组织可以被定义为“将工作分解并安排给组织中的成员,以有效地实现既定目标的过程”。。一方面作为动词来理解,指的是管理的一项职能,即对项目活动进行组织;另一方面作为名词的含义,就是为完成项目而建立的组织机构,一般也叫做项目组、项目管理班子等。本教程取项目组织作为名词的含义,将项目组织定义为:为实现项目的总体目标,并对所需要的资源进行合理配置,而建立的从事项目工作的临时组织机构。⑴临时性⑵弹性化⑶复杂性⑷独立性⑸、项目工作分解、项目结构分解、项目环境分析、具体内容设计等部分。项目目标分析就是目标的分解与层次划分。项目工作分解是结构内容分析,及项目的规划、过程、成果、资源等。项目结构分解是将项目分解成可以管理和控制的工作单元,从而满足方便、准确地确定工作单元成本、进度和质量的要求。项目环境分析涉及项目外部的政治、经济、技术、商业、利益相关者和内部的文化、氛围等方面。具体内容设计分为组织结构设计和组织流程设计两个方面。组织结构设计包括组织架构、职责分配及组织关系等;组织流程设计包括组织间信息流、知识流、物质流的方向与层次。:⑴目标性原则⑵高效管理原则⑶一体化原则⑷分工与协作原则⑸