文档介绍：一、项目资源概述项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。人员、资金、工具、设备、原材料、信息、技术、时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,、设备以及什么样的项目成员。(利用项目网络计划图和WBS),已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得?(人员的配置)项目资源分析二、项目资源管理计划编制项目资源管理计划编制过程输出:·资源文件工具和技术:·组织策略·编制工具·数学模型输入:·工作分解结构·范围定义·历史资料·资源库信息·工作进度计划输出:·资源文件工具和技术:·组织策略·编制工具方法:专家判断多方案选择数学模型工具:资源规划矩阵资源数据表资源甘特图2、资源数据表表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况,而不是对项目所需要资源的一个统计说明需求资源种类需求资源总量项目进度阶段(时间)备注12…n资源1资源2资源3…资源n3、项目资源甘特图资源横道图需求资源种类项目进度阶段(时间)123456…n资源1资源2资源3…资源n4、资源负荷图资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段,现有进度计划所需的个体资源的数量资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的需求量;资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的累计需求量。4、资源负荷图资源负荷图时间资源需求量例:某项目的甘特图计划如下图所示,该项目工作时间及工作量如下表所示,根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图(时间单位为周,每周按5个工作日计算)工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任务A2W任务B1W任务C3W任务D4W任务E4W任务F3W图:项目甘特图工作工作时间(天)人力资源工作量(工时)平均工作量(工时/天)每天需安排人数A10工程师4000B5工人1600C15工程师6000D20工程师4800E20工人16000F15工程师6000表1:某项目工作时间及工作量估计表