文档介绍：团队管理团队管理的基础团队管理的原则团队管理的误区团队管理的关键团队管理的制度团队管理的激励团队中压力管理团队中不满管理1道不同不相为谋团队管理的基础2团队就是由少数互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。人数不多互补技能共同的目的和业绩目标共同的方法相互承担责任什么是真正的团队?3如何建设高效团队?以人为本——承认每个成员的不同,利用每个成员的不同!5热情似火熄得快鼠目寸光陷琐事章鱼之爪到处抓天马行空独行侠埋头死做痨黄牛有则改之,无则加勉团队管理的误区6高效授权的益处扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团队有效利用拥有你所不具备的知识的专家帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平提高你的团队管理作用,改善领导才能授权的要诀:你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责。团队管理中的授权7授权过多的原因不可接受的理由:不喜欢的任务懒得去做为证明自己的权威认为所有的事都可以授权不会做的任务培训/辅导继任计划可接受的理由:8授权不足的原因不可接受的原因:懒惰的团队不愿意告诉别人如何做自己不知道如何完成任务,故不让其他人参与不放心,认为被授权人没有能力可接受的理由:工作量太大与团队保持联系9授权不当对主管的影响授权过多:引起怨恨失去尊重失去联系,甚至失去控制授权不足:自己工作过多没有时间做计划没有防备的方案当他缺席时被团队轻视被团队利用10