文档介绍：民营企业组织结构的特点和问题规范化程度不高专门化程度不高标准化程度不高集权化程度高内部关系复杂与市场竞争要求存在较大差距市场要求:信息传递准确及时对业务人员合理授权,及时满足客户需求灵活处理客户要求与市场的紧急情况企业现状:信息传递速度慢,容易失真决策速度慢,市场反应迟缓业务人员处理日常事务需要逐级汇报市场压力上移,下属单位责任不到位也使企业组织运行效率相对低下决策滞后或质量不高企业存在着大量问题需要经理以上的人员做出决策,导致决策者负担过重,难以保证决策质量横向协调不畅部门本位主义严重各部门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论,部门之间缺少积极主动的横向沟通采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、销售部门重销售轻渠道,他们总体上表现为重本部门的短期利益,忽视企业的整体目标很多企业目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征:什么是组织结构、组织设计?anizationstructure)是描述组织的框架体系。组织设计企业管理者设立和变革组织结构的行为。5组织结构的基本形式直线制职能制直线参谋制事业部制6一、直线制组织结构直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图所示7直线制图示:L1L2L2L3L3L3L3L——直线指挥人员直线制组织结构8厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长直线制组织结构9直线制示例:团长Ⅰ营长A连长B连长C连长D连长Ⅱ营长10