文档介绍：ERP在企业的实施
天水长城开关厂
杨友明
内容简介
概述
ERP的实施方法
ERP的实施内容
TCS-ERP的实施
总结
一、概述
认识体会案例
从感性出发,浅显的认识、工作的体会、成功的案例
返回.. 下一节
二、ERP在企业的实施方法
企业信息化的理解
ERP实施方案的确立
ERP实施工作的确立
ERP实施原则的确立
ERP实施方法的确立
上一节. 下一节。。
对企业信息化的理解
1、信息化涵盖的企业过程:
企业生产的各个环节:市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务的全部过程,且:
1)整个过程是不可分割的整体,应紧密连
接、统一思考。
2)整个过程实质上是一个数据采集、传递和加工处理的过程。
3)在整个过程中最终产品是数据的物质表现。
4)正确的时间、正确的地点、得到正确的数据。
对企业信息化的理解
2、信息化的内涵:
技术(工具):计算机技术
控制技术
通信技术
手段:集成
对象:制造、市场、管理、产品
对企业信息化的理解
3、信息化的目标:
信息化是基于一定的哲理构成的,使
企业优化运行的方式、方法,体现为各
个工程技术系统和管理系统。
对企业信息化的理解
理念
技术单元
工程技术系统
管理系统
和
企业生产的各个过程
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ERP实施方案的确立
,结合企业的发展,确立方案。
,企业的资源为基础衡量方案的可行性、方案涵盖的范围。
,检验方案的使用性和对业务的满足程度。
,确定方案的可扩充性和先进性、对发展的适应性。
ERP实施方案的确立
5、以企业的近阶段的改制方案(BPR)为依据,检验方案的灵活性、可维护性。
6、以企业的业务流程为标准,检验方案的集成性。
7、以数据的继承性、同一数据集数据源的唯一性检验系统集成的紧密性。
8、以企业的现有资金状况、解决现实问题的成效性、时效性确定方案的实施进度和方法
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