文档介绍：首席财务官的职业规划我们在整个职业规划里,某些人在想法上会有很大的转变,但最重要的点是所有的工作要积累,帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目,不管做什么的产业,与人的交往和相处,以及在整个项目管理和时间管理上,这个部分还是非常重要的。今天的汇报分为两大部分,一部分是从招聘方来看到底希望看到什么样理想的候选人,我不想称之为猎头,我称之为高级人才的招聘,过程中不仅帮客户找到合适的人选,也希望所有的候选人经过我们的协助,他们的职业规划会做得更好,所以我们定义自己是一个顾问。第二部分是在我过去所做的面试了,什么样的面试技巧和技能帮助你们在面试中发挥最好的状态。这是我们的客户在招聘财务总监、首席财务官中,希望得到的资质、技能和经验。他希望看到的是全局,有些人认为很懂得专业背景,但是在沟通上或者团队的管理上又有欠缺。有些外资公司来招聘所谓的首席财务官或者财务总监,更注重的是中国经验。这一系列的要求,其实提到了很多的点,最终是在现在的趋势里,我们希望找到一个全方位的财务总监或者是专业的财务人员、首席财务官。接下来分六个方面,在招聘中怎么样让自己凸显在这几个方面的优势。我们在评估一个首席财务官或者财务总监的时候会从几大方面来看。这里提到的是偏向看得到的东西,所谓看得到的东西是从整个访谈的过程中,或者面试的过程中,知道这个候选人的一些条件,以及它的经验、优势。我做一个总体的规划,各位都是所谓的财务会计1专家,肯定对于财务的专业知识要有很深的了解,这是担任一个财务总监所具备的。评估一个候选人的标准上,可能会有一些百分比,但是这个百分比仅供参考,这只是其中一个客户对于候选人的要求有这样的百分比。我相信每个机构在不同阶段、不同的领域、不同的时间点,对于这个百分比会有一些不同。有些朋友对数字很敏感,但是对于企业是什么样的走向和发展,身为一个首席财务官肯定要帮CEO或者帮整个公司想这些问题,甚至在团队上怎么规划这个团队,对公司带来什么样的贡献,他是纯粹行政方面的贡献,还是说可能有一个商业方面的战略可以提供价值,在整个财务功能方面所彰显的地位就不一样了。另外,懂财务,懂数字,对战略方面也有一定的认识,在一个小的工作架构里面的工作方面会很多样,但是怎么在不同的部门、不同的同事在工作上需要财务人员提供支持。这里你们在未来工作的经验中要慢慢地积累,要对财务流程要讲得出来,让IT人员知道怎么帮助你做这些事情。另外公司在不同的阶段要做上市、并购等等,在这个过程中,你们就会发现,财务总监或者是首席财务官在这里的贡献是很大的。我的经验是,我们过去曾经帮一家上市公司找财务总监,他不仅对公司的业务要了解,也要对整个企业要有很好的了解。另外这是一家上市公司,需要很好的表达能力,更重要的是在表达能力,要怎么说得清楚、明确,能够让投资者对这家公司有信心,愿意持有股份。所以在这几块都是不同的阶段、不同的公司都有不同的要求。2如果对于IPO能够有更多的了解,事实上是在帮一个公司做成长转变的时候会贡献你很大的力量。另外大家比较清楚的,我们一般会区分,这个曲线不会太过复杂和冗长。要先了解自己的兴趣在什么地方,大家也清楚产业不一样,所以要求也不一样。我也不多做说明。在我们的经验里,不管是什么样的职位,不管是CEO也好,CFO也好,个性是决定一个人的成败的。这里会发现,这里占的比重也比较多,事实上会发现