文档介绍：《企业高管人员战略与管理》
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目录
第一部分企业成功走向成熟的四个阶段
第二部分高管人员的战略管理
企业从成功走向成熟的四个阶段
经营型
资本经营型
投资扩张型
管理型
四个阶段企业的特点与发展危机
经营型
管理型
投资扩张型
资本经营型
领导者
角色
-帝王,大业务员
-游戏规则制定者与维护者
-战略家
-“毛泽东”
企业
特征
-注重从外部机会中获取收益
-老板能力与外部机会匹配
-组织结构简单,职能灵活
-队伍听话
-管理强调人情
-财富独享,股权一元化
-构建绩效管理体系,责权利匹配
-导入执行文化(责任、追根究底、原则性与灵活性、教练)
-培养人才成长土壤
-发展速度放缓
-老板绝对控股
-建立复杂的组织管控模式
-人才团队创造效益
-强调战略规划,导入企业文化
-股权多元化,老板相对控股
-精密的组织管理模式
-大企业的规模、小企业的灵活
-人才工厂
-人才主动流失
-文化、战略深入人心
-并不过分强调发展速度,更关注收益
-谁是真正的老板?
发展
危机
-缺乏管理逐步失控
-人才匮乏
-人才被动流失
-干部缺乏自主权,怨声载道
-凝聚力差,且缺乏规矩
-领导者缺乏创新精神,面对扩张犹豫不决
-组织模式成为发展的障碍
-缺少高管人才
-缺乏危机意识,内部产生自满情绪
-战略决策风险大
-结构出现问题,导致内部官僚化
-资本成为发展瓶颈
-价值观与员工行为存在差异
-傲慢情绪弥漫,缺乏危机意识
-贪婪的利益相关者
-政企合一的倾向
管理者必须认清企业的发展阶段,才能有效的发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。
中国企业普遍出现了战略危机!
要不要多元化?
要不要上市?
靠自己内部提升产能,或是兼并,还是战略联盟?
强化自己的那一块?
怎么摆脱同质化竞争?
什么是企业的成功因素?
《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters
在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了!到1995/96年60%不见了!
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2
极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988
没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R. Pascale
(失败的企业)通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段
中国企业为何短寿的讨论
不是利润, 不是规模, 不是市场地位,不是…而是战略!
智力
知识
能量
资源
关系
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战略的改变
集中力量
找到最有效的作用点
成功不依赖于而依赖于
保障战略成功的原则
第一原则集中力量
第二原则找准焦点
第三原则寻求简单
第四原则重强避弱
第五原则客户导向
第六原则时间原则
第一条原则:集中原则
做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功
企业:要集中,不要盲目多元化
个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就
军事学的第一原则:“集中兵力”