企业组织架构和发展战略(博商课件).ppt

文档介绍：《企业组织架构和发展战略》
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企业内部控制应用指引第1号
——组织架构
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主要内容:
一、组织架构指引的现实和长远意义
二、组织架构指引的主要内容
三、组织架构的设计
四、组织架构的运行
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一、组织架构指引的现实和长远意义
建立和完善组织架构可以促进企业
建立现代企业制度。
建立和完善组织架构可以有效防范
和化解各种舞弊风险。
建立和完善组织架构可以为强化企业
内部控制建设提供重要支撑。
了解组织架构的意义我们需要回答
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现代企业制度。它是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司制企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。可见,现代企业制度的核心是组织架构问题。
组织架构是企业内部环境的有机组成部分,也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。一个科学高效、分工制衡的组织架构,可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析,进而采取控制措施予以应对,可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅的传递,可以提升日常监督和专项监督的力度和效能。
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二、组织架构指引的主要内容
组织架构的本质
企业治理层面的组织架构
企业内部机构层面的组织架构
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二、组织架构指引的主要内容(续)
治理结构层面的风险
治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行
机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实
现发展战略。
治理结构是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础。
企业与控股股东是否在资产、财务、人员方面实现相互独立,企业与控股股东的关联交易是否贯彻平等、公开、自愿的原则;
董事会是否独立于经理层和大股东,董事会及其审计委员会中是否有适当数量的独立董事存在且能有效发挥作用;
监事会是否能够规范而有效地运行,监督董事会、经理层正确履行职责并纠正损害企业利益的行为