文档介绍：工程管理策划指导书万科企业XX项目经理部目录1、项目概况 62、项目部管理架构及主要岗位描述 73、项目发展计划 94、项目总控制进度计划 95、施工单位和监理公司组织方案 106、材料设备供应方案 117、项目进度计划保证措施 168、项目质量保证措施 199、项目成本控制措施 2110、安全文明施工管理 2411成品保护措施 2512信息协调管理 2813设计协调与管理 30附图:万科XX项目总平面图附件:一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、:万科企业发展商:海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计:市建筑设计研究院单体设计:华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商:监理公司:,小区用地面积98814m2,总建筑面积146561m2。住宅部分由1#至26#住宅楼组成,建筑面积为138759m2,地上4至5层为住宅,建筑面积为106898m2;地下一层为车库(1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库),建筑面积为31861m2。配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等,建筑面积7802m2,商业街、幼儿园地上2、3层,无地下室;会所地上2层,地下1层。住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙,基础为墙下或柱下筏板基础。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构,商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础;会所为墙下或柱下筏板基础。,一期工程包括1#~18#住宅楼,商业街、会所等;二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时间为年3月15日,竣工备案时间为年12月30日,入住时间为年6月30日。二期工程开工时间暂定为年8月份,年年底±。一期销售卖场和样板间,于年3月15日开工,年8月31日竣工,年9月1日开盘销售。、项目发展计划和施工实践经验,列出以下工程及工程管理的重点和难点:商业街、幼儿园基础垫层换填施工;住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工;销售卖场工程工期紧,施工技术及项目管理保障措施;一期工程市政工程与主体工程交叉作业,施工技术及施工管理保障措施。2、,直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理,并协调公司各相关部门和政府各职能部门。项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。监理公司及各施工承包商的考察。施工许可证的办理。项目组织管理机构和规章制度的健全,各专业技术培训计划的制定。建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。项目施工组织设计的审定。图纸会审和技术交底的组织。材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。施工现场勘探及测量放线的组织实施。现场施工安全及环保措施的检查落实。施工进度计划的审核及检查。按各承包合同规定的进度要求及质量要求,对各项工程款项审批及支付。施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。项目实施过程中的相关信息及资料管理。